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質量，力求以低成本采購到與品牌配方需求最吻合的煙葉。　　李再光：國家局逐步推開煙葉資源配置方式改革，這意味著，工業企業不喜歡的煙葉賣不出去

局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。　　多一道程序、多一項支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎

顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。　　稀缺性：這種能力必須是稀缺

電子煙制造商投入使用。2014年2月，該公司正式出售該機器，靈活性強是這臺機器的主要賣點之一。　　2014年9月，公司第二臺簡單的、低成本的、能夠測量壓降

消費者感官質量需求的把握。　　注重成本控制　實現降本增效　　聚焦產品差異化的同時，上煙集團運用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進、持續完善產品研發

，才能最大限度地滿足廣大消費者和客戶的需求。市場化取向改革從表面上來看似乎對整個行業增加銷量、提升效益、降低成本沒有太大作用，但這種改革不是從常規形式上的增收節支，

，認識到精益生產是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目的的生產方式，是組織低成本、高效率、高質量生產，最大限度創造價值的管理活動

;比較實際成本與標準成本的差異，針對差異部分實施持續改進，不斷降低成本；進一步完善目標考核體系，細化指標，建立健全核算臺賬

思想、原理和工具，系統梳理煙葉生產管理各環節，提出了“116”煙葉生產管理新模式。　　“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質量、保障供應

和吸收精益生產工具，不斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存，提高設備綜合效率和完全有效生產率，確保企業在市場競爭中優勢。三要防止TnPM必須

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