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的薪酬管理能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性。
四是薪酬管理能保障煙草企業(yè)和諧發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
前段時(shí)間被人們關(guān)注和議論的焦點(diǎn)國(guó)內(nèi)“富士康事件”就是薪酬激勵(lì)制度沒(méi)有科學(xué)合理地操作好
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;提高肥料的利用率。五是特殊品種如紅花大金元、水改旱田塊、多年不種煙今年種煙的田地塊結(jié)合前茬作物情況，分類(lèi)指導(dǎo)作好配方施肥，必要時(shí)增施鉀肥和磷肥。六是全面普及施用RW促腐劑加快
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、產(chǎn)地、產(chǎn)品合格證是否符合要求，外觀質(zhì)量是否有瑕疵，并作好驗(yàn)收記錄，只有在備件驗(yàn)收合格后，才允許外協(xié)單位進(jìn)行安裝。這樣通過(guò)外修項(xiàng)目的層層把關(guān)
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的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，徹底向不規(guī)范習(xí)慣告別。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，努力為干部職工作好表率，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)不斷取得新的成效。二要規(guī)范管理，
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力度。每月要求客戶(hù)經(jīng)理及市管員制作好走訪計(jì)劃并提交，客服辦、專(zhuān)賣(mài)股每月要對(duì)各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確保客戶(hù)經(jīng)理和市管員對(duì)客戶(hù)指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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，可能面臨煙葉種植面積擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。王德會(huì)在作業(yè)組每周的例會(huì)上明確表示，“作好煙葉種植面積擴(kuò)張應(yīng)急預(yù)案，利用農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的有利條件，備足備好種煙面積
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;但跨國(guó)煙草公司還很難進(jìn)入的市場(chǎng)，以及政府正在考慮對(duì)國(guó)有煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行私有化、市場(chǎng)化的市場(chǎng)。英美煙草公司對(duì)這類(lèi)市場(chǎng)的策略是高度關(guān)注，并作好進(jìn)入的準(zhǔn)備。同時(shí)，英美
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地塊。認(rèn)真做好來(lái)年烤煙種植宣傳，作好“麥煙地”規(guī)劃，確保上中等土種煙，輪作達(dá)90%以上。
本文緊扣煙農(nóng)、煙地和優(yōu)化指導(dǎo)部署，對(duì)轄區(qū)高效利用
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，在距離蓮池3公里以外，煙農(nóng)產(chǎn)業(yè)中心的生產(chǎn)車(chē)間，蓮花茶生產(chǎn)線會(huì)把采摘下來(lái)的九品香水蓮清洗、烘焙、包裝，一件件被制作好的產(chǎn)品將被發(fā)往全省各地超市
