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和生產(chǎn)過(guò)程信息化的升級(jí)改造。圍繞“以智能制造推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一基本思路，長(zhǎng)沙卷煙廠首先完成了內(nèi)部生產(chǎn)制造全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理，共梳理生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)4萬(wàn)多個(gè)，設(shè)備
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實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)。煙葉收購(gòu)精準(zhǔn)調(diào)度、收購(gòu)全流程全環(huán)節(jié)監(jiān)管等行之有效的做法，在遵義煙葉收購(gòu)工作中全面鋪開(kāi)，陽(yáng)光收購(gòu)保障煙農(nóng)利益。? /遵義市局（公司
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，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全流程、全要素進(jìn)行內(nèi)部審核；制定“泰山”（白將軍）“雙提升”工作方案，總結(jié)階段性成果，分析改進(jìn)存在的問(wèn)題
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云南紅塔銀行聯(lián)合創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的以服務(wù)煙農(nóng)、助農(nóng)增收為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)全流程線上化及系統(tǒng)化管理的智能平臺(tái)。“香葉助農(nóng)”小程序?yàn)闊熮r(nóng)種好煙、烤好煙、交好煙提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐、智力支持
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局（分公司）結(jié)成“對(duì)子”，讓優(yōu)秀技術(shù)骨干定點(diǎn)掛鉤農(nóng)戶(hù)，進(jìn)行全流程、全鏈條、全進(jìn)度技術(shù)指導(dǎo)。現(xiàn)在，黃草壩村人均收入超過(guò)1.5萬(wàn)元
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。數(shù)字化是企業(yè)面向未來(lái)最大的確定性,通過(guò)十多年的數(shù)字化發(fā)展,波司登已經(jīng)全面打通前端銷(xiāo)售、中端庫(kù)存、后端供應(yīng)鏈全流程,實(shí)現(xiàn)了從業(yè)人員精簡(jiǎn)2/3,勞動(dòng)強(qiáng)度下降90%,以及“好賣(mài)的貨不缺貨,不好賣(mài)的貨不生產(chǎn)
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引領(lǐng)到行動(dòng)方針、考核導(dǎo)向的全流程一體化管控。融合創(chuàng)新，打出組合拳什么是融合？融合就是思想一致、行動(dòng)一致，一支隊(duì)伍就像一個(gè)人，眼睛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題頭腦就去
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了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與維護(hù)全流程數(shù)據(jù)鏈路。另一方面，以卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，在葉組配方、香精香料、煙用材料等關(guān)鍵設(shè)計(jì)領(lǐng)域研發(fā)了一系列數(shù)字化輔助設(shè)計(jì)模型和算法。在此基礎(chǔ)上，以
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”、要案?jìng)赊k“全鏈條打擊”、行政許可“全流程優(yōu)化”、信用監(jiān)管“全方位覆蓋”、電子煙監(jiān)管“全環(huán)節(jié)關(guān)注”、考評(píng)督導(dǎo)“全過(guò)程跟蹤”的體系內(nèi)涵不斷賦能。（本報(bào)記者 劉娜 通訊員 李栩/文）
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;積極推行“全流程質(zhì)量隱患排查模式”，以數(shù)采系統(tǒng)為橋梁，全面整合設(shè)備工控機(jī)、數(shù)據(jù)健康質(zhì)量系統(tǒng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)輪保系統(tǒng)各類(lèi)參數(shù)，貫通融合崗位自檢、日常巡檢、成品抽檢、設(shè)備
