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  • 激活轉型發展內生動力

    ，確保‘把事做正確’。”　　那么，責任主體不同，如何選擇適宜的改進方法？上海煙機公司對項目管理、目標再造、績效管理、QC活動等改進方法的優缺點逐一

  • 煙草行業2019年第21周綜述

    和大理白族自治州煙農增收工作開展情況，遠程查看了部分煙區抗旱保苗情況及煙農增收項目現場，考察了世界煙草品種園、玉溪現代農業莊園、云南中煙再造煙葉有限責任公司、大理煙草物流園。 　　5

  • “鮐背”昆煙 活力澎湃

    實施業務重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。 　　技改搬遷年、管理基礎年、管理提升年、管理創新年、管理卓越年，昆煙

  • 融合之“變”

    ”正式跨入了協同創新階段。 　　“這不是信息系統的簡單功能集成與數據共享，而是對企業業務流程、組織結構的再造和優化，是對業務模式的創新和提升。”劉榮告訴記者，

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  • 湖南株洲市局（公司）：騰籠換箱　甩出效率

    的、與區域物流相匹配的卷煙配送作業模式，其中既包括從倉儲到運輸再到送貨的流程再造，也包括與區域物流作業相對應的設備硬件匹配工作。 　　在一個市級區域的卷煙分揀配送中

  • 重慶中煙：找準新路徑　全力加速追

    體系，有效契合“三大戰略”發展導向，細化落實公司高質量發展“1+N”實施方案，積極實施管理優化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司

  • 推進品牌文化升級的抓手何在

    、優化還是要再造框架開展全面重塑或部分優化升級品牌。 　　行業品牌文化升級，有以下三個抓手可供借鑒。 　　抓手一 　　健全、優化品牌文化框架 　　不同品牌有不同的文化框架

  • 推進品牌文化升級的抓手何在

    ，應根據品牌實際，在當前的節點，明確究竟是要在原有的框架內進一步夯實、優化還是要再造框架開展全面重塑或部分優化升級品牌。　　行業品牌文化升級，有

  • 安全性、便利性、合法性，疫情之后的卷煙消費

    的轉化所產生的壓力正在成為行業所必須直面的現實挑戰。　 　　更大的影響，在于疫情對于卷煙消費的重塑與再造。　　 　　“超出計劃”或許是我們所有人在這個冬天的共同遭遇，落腳
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