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送貨到位；嚴把貨源分配環節：組織專人對零售戶進行實地考察，查看經營能力與貨源分配是否相符；嚴把市場管理環節：組織市管人員加大市場走訪

的實戰經驗，更有大而強的優勢，重點推行增值服務，并從貨源分配上、名優品牌煙供應上，緊俏卷煙服務上等給予重點傾斜，盡可能地滿足大客戶

”。　　四是探索有效的薪酬管理。開展新一輪的全員內部分配制度改革，開展新的薪酬管理辦法宣貫工作，開發新的薪酬制度有關查詢系統，將各種身份的員工統一納入發展平臺實施

現代卷煙零售終端建設，持續創新營銷服務模式，持續提升零售客戶毛利水平，持續探索貨源分配制度改革，持續推進物流建設。　　三是高效率履行市場監管職能

。　　在上午的會議中，該局全體員工聽取了中層干部述職述廉報告，對20名中層干部進行了認真地民主測評；勞資管理人員對上半年績效二次分配方案進行了解答，

客戶經理每月定期通過“新商盟”、《潤之誠—誠信紅綠燈》向客戶公開“貨源情況，貨源分配辦法，貨源分配結果”，切實維護卷煙零售客戶的經營自主權、產品選擇權和信息知曉權

、物流隊伍為重點，加強職能技能培訓和鑒定工作，提升隊伍整體素質；理順薪酬分配關系，發揮收入分配的激勵作用，充分調動員工積極性、主動性

，按照法律規定，通過稅收工具強制地、無償地征參與國民收入和社會產品的分配和再分配取得財政收入的一種形式。我們經常看到這樣的話：“取之與民，用之與民

，嚴格按制度管人、管事、管物、管錢。要加強資產管理，加強預算管理，加強資本性支出管理，加強重點費用的控制。四是加強勞動人事工作。深化用工分配

的嚴重缺水地區。“抗大旱保生產奪豐收”攻堅戰打響以來，分公司工作人員同廣大煙農群眾一同沖鋒、攻堅克難，優化抗旱資源分配、抗旱措施落實到位，圓滿完成了烤煙最佳

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