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;、網(wǎng)站分析工具、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、A/B 選項(xiàng)測(cè)試等方法來(lái)進(jìn)行品牌的宣傳推廣。他們強(qiáng)調(diào)運(yùn)用成本較低的創(chuàng)新傳播模式來(lái)取代傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，比如利用社交媒體和病毒式內(nèi)容傳播，而不是在報(bào)紙
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;建立一支具有強(qiáng)大管理創(chuàng)新意識(shí)的隊(duì)伍。隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，尤其是貴港煙草的發(fā)展?jié)摿€尚未完全發(fā)揮階段，在未來(lái)，人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略
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，以先進(jìn)的企業(yè)文化取代落后的企業(yè)文化。企業(yè)不僅要靠它凝聚人心、不斷創(chuàng)新、在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還要靠它將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為“日不落”的跨國(guó)集團(tuán)公司
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，烤煙種植不斷被其它種植業(yè)（茶葉、經(jīng)果林、藥材等）取代，基本煙田不斷被“蠶食”縮小，種植主體不斷流失，煙農(nóng)種煙積極性
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銀行網(wǎng)點(diǎn)需求的減少。更具有顛覆性的事情是，比特等電子貨幣的出現(xiàn)，正在挑戰(zhàn)全球的紙質(zhì)貨幣。這如同過(guò)去紙幣替代金屬貨幣一樣，又有誰(shuí)敢說(shuō)電子貨幣不會(huì)取代紙幣呢
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煙草品牌威斯取代了已與邁凱輪合作超過(guò)20年的萬(wàn)寶路成為其贊助商，也讓原本以紅白相間涂裝的賽車(chē)改為現(xiàn)在的銀黑配色。在銀劍車(chē)隊(duì)的工作制服上很顯眼的標(biāo)記出來(lái)了自己的牌子。
喬丹車(chē)隊(duì)從1995
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Black。
自1997年起，德國(guó)煙草品牌威斯取代了已與邁凱輪合作超過(guò)20年的萬(wàn)寶路成為其贊助商，也讓原本以紅白相間涂裝的賽車(chē)改為現(xiàn)在的銀黑配色。在銀劍車(chē)隊(duì)的工作制服上很
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范圍從三類(lèi)以上產(chǎn)品拉大到全部所有產(chǎn)品，這些品牌同樣能在銷(xiāo)量前10位排名中占據(jù)不少的席位，成為市場(chǎng)整體下降中難得的品牌亮色，同時(shí)已經(jīng)開(kāi)始取代規(guī)模主導(dǎo)型品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)
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管理，以企業(yè)化管理取代了行政管理，管理更加科學(xué)民主，提高了管理效率，保障了農(nóng)民參與農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的權(quán)利。
總之，經(jīng)過(guò)這幾
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的個(gè)體意識(shí)取代，人們?cè)絹?lái)越希望參與、分享和表達(dá)。
此時(shí)，單向傳播已無(wú)法滿(mǎn)足品牌需要，品牌傳播進(jìn)入第二階段（互動(dòng)品牌傳播階段）
