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和數(shù)據(jù)2個中臺，建立運(yùn)營管控、專賣管理、政務(wù)管理、資源管控、洞察分析5個業(yè)務(wù)中心，構(gòu)建數(shù)字化治理和網(wǎng)絡(luò)安全2個保障體系，通過數(shù)字新基建、數(shù)字中臺、一體化協(xié)同
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;為鄉(xiāng)村振興注入“綠色”發(fā)展新動能。首先是精心開展前期選址。煙草部門、煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心牽頭，認(rèn)真做好已建設(shè)烤房的利用情況的調(diào)研，圍繞“十四五”煙基建設(shè)規(guī)劃，
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協(xié)會、專業(yè)合作社等新型煙農(nóng)組織應(yīng)運(yùn)而生，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)不斷拓展，煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)效益穩(wěn)步增長。與此同時，煙基建設(shè)如火如荼開展。自
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單位的基建維修工作。平日里，他堅持“能自修不外修、能用舊不換新”的工作理念，被大家公認(rèn)為“摳門”的“紅管家”。今年夏季來臨之前，老楊一個人對單位各部門的空調(diào)線路
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“技術(shù)+管理”邁進(jìn)。鞏固巡視巡察整改成效，加強(qiáng)對煙基建設(shè)、收購管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控，形成規(guī)范管理長效機(jī)制。加強(qiáng)對標(biāo)管理，對煙葉工作多項對標(biāo)指標(biāo)
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的貫徹執(zhí)行縣委政府的文件精神與種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、煙葉收購站與所轄村（社區(qū)）簽訂了《穩(wěn)定煙區(qū)合作協(xié)議》，協(xié)議中明確煙葉生產(chǎn)、土壤保育、適宜品種培育、煙基建設(shè)等方面確定雙方
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間主動與煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)對接，總結(jié)安裝調(diào)試經(jīng)驗，組建起專業(yè)的安裝調(diào)試團(tuán)隊，聯(lián)合基建技改處等部門，圍繞資源調(diào)配、場地保障、物料保障等方面制定周全方案
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作業(yè)。通過調(diào)控補(bǔ)貼政策，重點(diǎn)推廣智能、復(fù)式、高端新機(jī)械，從全國范圍內(nèi)邀請多家機(jī)械廠商，開展各類型機(jī)械演示，進(jìn)一步增加煙農(nóng)的購機(jī)選擇。并且將煙基建
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，聯(lián)合基建技改處等各部門，圍繞資源調(diào)配、場地保障、物料保障等各方面制定周全方案，為設(shè)備進(jìn)廠安裝調(diào)試打下堅實(shí)基礎(chǔ)。設(shè)備調(diào)試管控再規(guī)范。在調(diào)試過程中，青島
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據(jù)分析、挖掘及運(yùn)營方面的創(chuàng)新應(yīng)用，持續(xù)提升平臺化、數(shù)字化、智能化水平，進(jìn)一步推動卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型引擎新時代蘊(yùn)含著大變革。以數(shù)字化“新基建”支撐起卷煙
