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、組織優(yōu)勢(shì)，著重創(chuàng)造有利的行業(yè)外部條件，完善內(nèi)部條件。建議國(guó)家局從計(jì)劃指標(biāo)和收購(gòu)價(jià)格兩方面試點(diǎn)開展煙葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化取向改革。
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煙草在線馬邊消息 為適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革，進(jìn)一步貼近基層，走近客戶、增強(qiáng)信心，調(diào)整狀態(tài)，工、商、零三方共同抓好川煙培育。四川馬邊分公司于3
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，2015年兩會(huì)政府工作報(bào)告，全國(guó)、全省煙草工作會(huì)議精神和2015年國(guó)家局卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案。學(xué)習(xí)期間，中心組學(xué)習(xí)成員圍繞如何開展黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，對(duì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的重點(diǎn)支撐作用，對(duì)打造“不可替代”煙草流通體系的關(guān)鍵保障作用，積極推進(jìn)工作開展，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，逐步
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習(xí)北京市場(chǎng)化取向改革方面做的不錯(cuò)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造了自己的特色，受到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)肯定。青島的經(jīng)驗(yàn)主要有這么幾條，一是指標(biāo)管理向市場(chǎng)導(dǎo)向管理轉(zhuǎn)型
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抓大事、謀大事，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，解決主要矛盾，牽住“牛鼻子”。要瞄準(zhǔn)主要目標(biāo)，抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作來思考和發(fā)力。要將市場(chǎng)化
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卷煙市場(chǎng)化取向改革相關(guān)工作的意見和建議，希望客戶與營(yíng)銷人員一道積極調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，有效挖掘銷售潛力，不斷提高自身盈利水平。
隨后，調(diào)研組一行參觀
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方式方法。
六是提升現(xiàn)代終端信息采集能力。學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)化取向改革先行單位市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控的成功經(jīng)驗(yàn)，建立健全市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)方法，為重點(diǎn)品牌的發(fā)展尋找潛力，為貨源精準(zhǔn)
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延續(xù)，行業(yè)“保七爭(zhēng)八望九”維持增長(zhǎng)的狀態(tài)及實(shí)現(xiàn)上繳國(guó)家財(cái)政接近1萬(wàn)億的目標(biāo)的重要意義進(jìn)行了講解。另外，從市場(chǎng)化取向改革、行業(yè)政策形式變化等幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)，對(duì)
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客戶訂單組織貨源供應(yīng)，堅(jiān)決做到不強(qiáng)制銷售、不搭配銷售、不捆綁銷售；要深化卷煙市場(chǎng)化取向改革，完善監(jiān)管模式，充分發(fā)揮內(nèi)管信息系統(tǒng)監(jiān)管作用。
三要
