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》），對商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面部署。此次培訓(xùn)緊扣《指導(dǎo)意見》提出的要求，安排了現(xiàn)代煙草物流設(shè)備管理綜述、強化全省集中統(tǒng)一管理、TPM在卷煙物流設(shè)備管理
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交通違法行為。四是著力專項隱患排查治理。全面排查治理駕駛員和車輛管理中存在的隱患，全面排查車輛維護保養(yǎng)、駕駛員教育培訓(xùn)、出車審批等相關(guān)制度的執(zhí)行情況。五是著力特殊季節(jié)和惡劣氣候條件下
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近年來，中試車間認(rèn)真貫徹云南中煙、紅塔集團、工廠的各項安全工作部署，強化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全管理的紅線和底線，將精益理念納入安全管理中
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管理中的實際問題。對發(fā)現(xiàn)缺肥、脫肥的煙株，及時組織煙農(nóng)進(jìn)行追肥、補肥。針對近期雨水量偏多情況，指導(dǎo)煙農(nóng)疏通排水溝，確保溝渠相通，溝渠排水通暢
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2018年種煙政策及合同簽訂相關(guān)知識宣傳到煙農(nóng)，讓煙農(nóng)明明白白種煙。
四是強化培訓(xùn)，確保簽訂流程及內(nèi)容到位。在培訓(xùn)當(dāng)中，對2017年合同管理中存在的問題
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;切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點，倒查以往合同管理中可能存在的不規(guī)范隱患，明確改進(jìn)措施，
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管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
四是嚴(yán)峻市場，提升質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量為本理念，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉資源配置。
五是嚴(yán)謹(jǐn)措施，轉(zhuǎn)型
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。四是以深化“五個一”工作要求，以問題為導(dǎo)向，強化風(fēng)險預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
會議對在2017年度表現(xiàn)突出的2個先進(jìn)集體、8個先進(jìn)班組
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;，育苗管理中，重點以溫濕度調(diào)控為核心，以技術(shù)措施為保障，嚴(yán)把剪葉關(guān)，加大病蟲害防治力度，提升育苗質(zhì)量，滿足
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松”，全力抓好煙葉大田后期管理。
一是抓好打頂抹芽工作不放松。在后期大田管理中，要安排技術(shù)人員及時、有效地督促指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行打頂抹芽工作，加強煙花煙地巡回檢查
