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，征求其對現(xiàn)代終端服務(wù)情況的意見，幫助工商企業(yè)和零售客戶用好現(xiàn)代終端。
動態(tài)管理。將PDCA管理模式運用到現(xiàn)代終端建設(shè)中，建立評價機制，組織開展
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”的定位，牢牢抓住“特色”和“組織管理模式”兩個方向；要分層次開展創(chuàng)新科研工作，市局（公司）統(tǒng)籌把握方向性的戰(zhàn)略課題研究。
會上還
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大方面進行培訓(xùn)。
“精益管理是以客戶需求為拉動力，以消滅浪費和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式，其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而把精
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，零售終端建設(shè)的選點都偏向于大客戶，選點不均衡。從管理模式上看，零售客戶對零售終端建議認知度不夠，存在敷衍了事，為得到緊俏煙而掃碼
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;多措并舉提高隊伍素質(zhì)。
一是嚴(yán)要求。在隊伍建設(shè)中，灌輸現(xiàn)代行政管理“管理即服務(wù)”的內(nèi)涵，以建立服務(wù)型專賣管理模式為目標(biāo)，強化管理服務(wù)意識；
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨立”管理模式的實際，以“準(zhǔn)確掌握和客觀評價各單位內(nèi)管派駐機構(gòu)的履職情況，促進派駐機構(gòu)人員提高自身素質(zhì)和工作成效，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;全面把握精益物流的精髓；二是突出核心，把握重點，全面推進“125·精益管理模式；三是主動創(chuàng)新，營造主體氛圍。
泉州市
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，鼓勵大家多思多想，結(jié)合自身崗位實際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動落實，
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邊、縱向到底的排查危險源和持續(xù)整改的安全管理模式，強化對重點部位及場所監(jiān)控，有針對性的開展應(yīng)急預(yù)案演練，使現(xiàn)場安全管理經(jīng)常化，充分利用企業(yè)安全
