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等激勵(lì)機(jī)制的建立，都直接服務(wù)于一個(gè)總體目標(biāo)——人才培養(yǎng)工程。“玉煙先后制定了10多項(xiàng)廠級管理規(guī)定，內(nèi)容涵蓋‘崗位、績效、薪酬、培訓(xùn)’等人力資源管理職能，初步建立
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，以努力打造一支既年輕又能打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
要完善薪酬管理制度。企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，實(shí)施按勞計(jì)劃酬和
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，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎
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，先后修訂完善了市局（公司）機(jī)關(guān)工作規(guī)則，黨委會(huì)、辦公會(huì)、薪酬和預(yù)算兩個(gè)管理委員會(huì)、“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)的各項(xiàng)議事規(guī)則；建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)
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發(fā)展計(jì)劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
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，打造責(zé)任文化，讓員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)、主動(dòng)去擔(dān)責(zé)、主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、主動(dòng)求提升、主動(dòng)求進(jìn)步。要強(qiáng)化績效考核，讓薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，讓干得好、干得多的人有好
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煙草公司的薪酬，我并不鼓勵(lì)吸煙，并相信不吸煙才會(huì)更健康。但是，我認(rèn)為所有人都擁有知情選擇權(quán)和不可剝奪的獲得相關(guān)信息的權(quán)利，并應(yīng)該聽到對于同一個(gè)
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資薪酬分配，促進(jìn)工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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，建立和完善現(xiàn)代化用人機(jī)制、分配機(jī)制、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供公平競爭的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；按照國際化要求抓提升，創(chuàng)新人才隊(duì)伍規(guī)劃
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的年輕人頭上壓著三座大山：蝸居、蟻?zhàn)濉⒙殘鰤毫Α！边@似乎和上面的調(diào)查結(jié)果不謀而合。高昂的房價(jià)、殘酷的工作壓力、不盡如人意的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老福利兜底、怎么也跑不過CPI的薪酬收入……都讓越來越多
