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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化等幾項(xiàng)原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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的態(tài)度、能力、興趣、資源和限制條件和其他特征；二是要對(duì)不同行業(yè)工作的要求、成功要素、薪酬水平、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展前景等有較為明確的認(rèn)識(shí)；最后要在上述兩種要素之間進(jìn)行最佳搭配。該理論將
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的薪酬分配機(jī)制，以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)確定員工績效系數(shù)，用績效系數(shù)核定員工的績效工資的額度，充分體現(xiàn)了員工崗位差別，體現(xiàn)了工作干與不干不一樣
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;自然而然流露出自己的真實(shí)聲音，才能成為“心里話”的真實(shí)表達(dá)和直面問題的解決方案。
2.言行相互激勵(lì)。職工們最關(guān)心什么，他們的處境里最期盼什么，是薪酬激勵(lì)
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；加大站點(diǎn)維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點(diǎn)工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)范，職工收入穩(wěn)步提高，
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用工分配制度改革，打破正式與聘用身份界限，在薪酬管理、福利發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”、開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任等方面都向一線基層傾斜，涉及員工切實(shí)利益重大事項(xiàng)采取辦事民主公開廣泛聽取員工
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，以同類人員薪酬水平為參考……今年江蘇省將選擇部分地區(qū)和單位開展聘任制公務(wù)員制度試點(diǎn)。專家表示，這意味著公務(wù)員“終身制”可變成“合同制”，“鐵飯碗”將變成“瓷飯碗
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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新熱情，推進(jìn)科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配。
煙草企業(yè)打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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評(píng)聘，大力支持首席專家承擔(dān)重大科技項(xiàng)目，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進(jìn)品牌突破發(fā)展。
煙草企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)
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，別無選擇，期待的是工資和休假；有的人會(huì)說將工作視為職業(yè)而工作，為了薪酬和晉升，期望的是更多的特權(quán)和更多的金錢；而在
