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;勇氣和活力，創(chuàng)新和堅守——年長的不念艱苦歲月，只道光明前景；新一代躊躇滿志，勇攀高峰；一方巾幗不讓須眉，一隊先鋒積極
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，不但為優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)起到了積極作用，而且也為提升零售客戶經(jīng)營效益增添了活力。然而，由于新品卷煙缺乏一定的市場基礎(chǔ)，零售客戶和消費(fèi)者都不太容易接受
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是黨的活力所在，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵所在。要按照求真務(wù)實(shí)的基本要求，在工作中做到事實(shí)求是，追求真理
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。正是有了黃金葉品牌的這種內(nèi)在氣質(zhì)和秉性，才使黃金葉品牌得到了持續(xù)提升，并煥發(fā)出了勃勃生機(jī)與活力，彰顯了黃金葉未來夢想的極強(qiáng)生命力。
從滄桑歷史中走出來
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，打破“黨群科是老弱病殘收容所”的觀念，把青年職工、特別是青年男職工充實(shí)到黨群工作科來，用他們年青、富有朝氣的思維和創(chuàng)新的工作方式給黨群工作帶來新的生機(jī)和活力
四是
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走向充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟(jì)、從封閉半封閉走向一系列開放的歷史轉(zhuǎn)折；煙草專賣制度讓煙草行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)供銷失衡走向規(guī)范有序的市場競爭、從無序發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理的發(fā)展巨變。30年巨變
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第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。
知識經(jīng)濟(jì)時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品
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充滿生機(jī)和活力；再次，要優(yōu)化黨組織活動機(jī)制，并且經(jīng)常向上級黨委匯報支部開展工作的情況，上級黨委的正確指導(dǎo)對基層黨組織的建設(shè)尤其重要
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的退化導(dǎo)致短期金融風(fēng)險上升，也導(dǎo)致長期經(jīng)濟(jì)增長下滑，經(jīng)濟(jì)活力逐步消退。因此，要防止企業(yè)家精神衰減，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。喬治?索羅斯認(rèn)為
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，一個團(tuán)結(jié)、和諧、向上的企業(yè)，一個充滿著活力的企業(yè)，一個具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，一個欣欣向榮、前途光明、充滿希望的企業(yè)，這樣的企業(yè)
