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管理建設(shè)
（一）5S
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（
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、驗(yàn)證、完善和宣貫，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、管理和使用進(jìn)行規(guī)范，保障應(yīng)用建設(shè)的統(tǒng)一性和管理的規(guī)范性；
“用文件夾集中整理分散的東西”——以門戶集成為工作重點(diǎn)
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服務(wù)，利用短信在第一時(shí)間對(duì)客戶進(jìn)行信息提醒，比如網(wǎng)上訂貨量、訂購(gòu)金額、預(yù)計(jì)送貨時(shí)間等；利用該平臺(tái)每天自動(dòng)整理匯總的銷售數(shù)據(jù)，延邊州局
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抓好煙水、煙路、烤房等基本項(xiàng)目建設(shè)，適當(dāng)增加烤房建設(shè)數(shù)量，確?？痉拷ㄔO(shè)質(zhì)量，努力提高使用效率。要高度重視水源工程、土地整理等項(xiàng)目組織實(shí)施，嚴(yán)格制度
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;著力通過(guò)企業(yè)文化融煉團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)兩年的挖掘整理，形成了以“保障有力，深耕基地”為原料核心理念的獨(dú)具特色的文化價(jià)值體系?！吧罡亍斌w現(xiàn)了湖南中煙原料人立足基地
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萬(wàn)種。對(duì)備品備件實(shí)行招標(biāo)，要做的工作非常繁瑣，這是一塊硬骨頭。為了進(jìn)一步提高規(guī)范水平，山東中煙人硬是把這塊硬骨頭啃了下來(lái)。他們整理了近三年的備品備件采購(gòu)數(shù)據(jù)
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、交流會(huì)等形式進(jìn)行廣泛征集，職工可以結(jié)合崗位實(shí)際，企業(yè)實(shí)際，提出理念體系。廠企業(yè)文化辦公室進(jìn)行了全面的整理、提煉，最后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子審核、確定
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。而被檢查單位的員工也無(wú)所適從，一聽(tīng)說(shuō)有檢查的就開(kāi)始掃地、整理現(xiàn)場(chǎng)，不知道除此之外還能干什么。
而現(xiàn)在，“查衛(wèi)生”和“掃地”都行不通了。課題實(shí)施
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煙草在線綜合整理 近期，云南各級(jí)局（公司）召開(kāi)堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，積極營(yíng)造全省系統(tǒng)干部職工服務(wù)
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整理三本檔案?，F(xiàn)在看來(lái)，根據(jù)檔案定期跟蹤客戶群，效果還真不錯(cuò)?，F(xiàn)在平均每個(gè)月的卷煙銷售收入約比上年同期翻一番。”馬海玲高興地告訴記者。
【鏡頭二】過(guò)去，
