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隔周空單現(xiàn)象，很大一部分都是由于訂貨卷煙類型不合理造成的。因而我們要求在日常工作中，客戶經(jīng)理要有針對性的指導(dǎo)客戶進(jìn)行同價卷煙的替換工作，增加卷煙的寬度
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，還包括一些事項及工作的監(jiān)督與推進(jìn)。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)僅僅將監(jiān)督執(zhí)行放在了某一個層面來對待和實施的話，那么必然會出現(xiàn)監(jiān)督范圍不合理，監(jiān)督管理不完善，監(jiān)督執(zhí)行
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品牌搭配不合理，或者數(shù)量把握不好等等。總之問題不一而足，正是因為這些問題的存在影響到卷煙銷售工作，因此，作為擔(dān)負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理要發(fā)揮自身
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系統(tǒng)高昂的價格極不合理，其初衷只是為了解決一個“根本不存在的問
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一個既能針對市場需求，又能最大化調(diào)動客戶經(jīng)理積極性的卷煙銷售目標(biāo)計劃對于我們做好卷煙銷售將會起到重要的作用。銷售計劃過大，客戶經(jīng)理有畏難情緒，銷售計劃不合理
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;經(jīng)濟(jì)實力低，一旦卷煙訂貨不科學(xué)、不合理，就有可能影響到其銷售，也會因為卷煙積壓而造成資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。因此，在貨源儲備上、銷售上就需要客戶經(jīng)理
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，制定的計劃才能有一定的針對性，做到科學(xué)、合理、精準(zhǔn)；制定的不合理，會造成市場有效資源的流失，客戶會有怨聲。因此，做好
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，經(jīng)常“會診”資金運轉(zhuǎn)偏差，通過完善內(nèi)部銀行機制和高速資金分配關(guān)系，實現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)資金的有效控制，及時調(diào)整資金運行中的不合理現(xiàn)象。
在提高資金
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;也會出現(xiàn)窩工等不合理的情況。
因此，我們在工廠創(chuàng)新管理實踐過程中，注重使員工的付出與個人的發(fā)展正相關(guān)，使員工的發(fā)展與工廠、集團(tuán)、中煙的發(fā)展正相關(guān)，
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高，綜合實力則強。營銷團(tuán)隊組合搭配不得當(dāng)，不合理，營銷團(tuán)隊總體質(zhì)量反而下降，營銷團(tuán)隊質(zhì)量低，綜合實力則弱。營銷團(tuán)隊組合搭配宜做到
