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對(duì)提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要性，進(jìn)一步解放思想，更新烤煙生產(chǎn)發(fā)展新觀念，提高決斷能力，培育一支成熟的煙草團(tuán)隊(duì)，打造宣威煙區(qū)卓越品牌
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營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，全面提升煙葉戰(zhàn)線基層員工崇尚技能，追求卓越的熱情，為行業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。
作為2015年中
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、高效、卓越”的韓城煙草精神，嚴(yán)格流程，按章辦事，調(diào)整狀態(tài)，激發(fā)活力，提高工作執(zhí)行力、確保政令暢通，主動(dòng)研究新情況
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的暖心人，攻堅(jiān)破難的帶頭人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工，敢于謀劃跨越，勇于追求卓越，為川渝公司“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、克難奮進(jìn)”做出分廠應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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;實(shí)現(xiàn)精益求精、追求卓越；深入開展合理化建議活動(dòng)，健全合理化建議工作機(jī)制，完善合理化建議收集、審核、上報(bào)等流程，加強(qiáng)激勵(lì)力度，鼓勵(lì)
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;充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的本質(zhì)要求，通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，進(jìn)一步整理完善部門和崗位手冊(cè)，保持體系文件與實(shí)際工作相適宜
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工作力度，全力以赴打好烤煙移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)，為打造卓越麒麟煙葉品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要做好以下工作，一是，要強(qiáng)化考核，加大對(duì)基層干部、掛鉤
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，并按計(jì)劃有序開展精益思想宣傳、精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，樹立了精益生產(chǎn)的理念。
圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心
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的。如果我們細(xì)心研究一些卓越公司所處理的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就不難看出其認(rèn)真的準(zhǔn)備是公司可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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;關(guān)愛員工，追求卓越”的管理理念，堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，銳意改革創(chuàng)新
