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二是抓住深化改革創(chuàng)新驅(qū)動，研究確定營銷網(wǎng)建工作任務(wù)。堅(jiān)持以卷煙營銷市場化取向改革為統(tǒng)領(lǐng)，確定市場營銷、品牌營銷、服務(wù)營銷、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面配套改革任務(wù)，推動
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三、進(jìn)一步規(guī)范考核機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。按照終端建設(shè)工作發(fā)展思路，結(jié)合市場化取向改革，進(jìn)一步完善建設(shè)、考核、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)
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新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，以更大的勇氣和智慧，以更有力的措施和方法，不斷推動經(jīng)濟(jì)向更高層次更高水平發(fā)展。
二是準(zhǔn)確把握市場化取向改革的新常態(tài)。以全國卷煙銷售
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副總要求州局（公司）在下一步工作中，要再接再厲，乘勢而上，切實(shí)推動卷煙市場化取向改革工作取得成效。
會上，邵副總
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規(guī)范，以濃厚的責(zé)任意識確保規(guī)范。要以卷煙營銷市場化取向改革為契機(jī)，深入開展需求預(yù)測，客觀把握市場需求，切實(shí)加強(qiáng)貨源采購，嚴(yán)格規(guī)范訂單
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進(jìn)一步加大市場價(jià)格維護(hù)力度，對市場價(jià)格管理要形成長效監(jiān)管機(jī)制，檢查要形成常態(tài)化，切實(shí)保障市場價(jià)格穩(wěn)定；六是深入推進(jìn)營銷工作創(chuàng)新。要從市場化取向改革
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營銷管理。以市場化取向改革為動力，立足本地市場，做細(xì)做實(shí)營銷工作，通過精準(zhǔn)營銷，深入開展好宣傳服務(wù)工作，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，
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水平。著力客戶業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，提升獲利水平，進(jìn)一步優(yōu)化全市業(yè)態(tài)分布。
六是制定《2015年?duì)I銷人員教育培訓(xùn)計(jì)劃》，落實(shí)“卷煙營銷市場化取向改革指導(dǎo)意見
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，積極引入影響因素分析法，通過滿意度—關(guān)聯(lián)度分析模型將各指標(biāo)分為亟待改進(jìn)、優(yōu)勢保持、逐步提升、錦上添花四類，并針對性的提出了改進(jìn)措施，即以市場化取向
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;按照州局黨組提出的“五破除五樹立”要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、整改落實(shí)、創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)市場化取向改革，積極謀劃版納煙草發(fā)展新途徑，為“以精取勝
