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三是堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查。每月聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)人員定期開(kāi)展重點(diǎn)客戶(hù)庫(kù)存調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)狀態(tài)，了解客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)庫(kù)存明顯超出實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平的客戶(hù)
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等各種手段，了解和掌握轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，通過(guò)這些信息分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，為下步卷煙銷(xiāo)售規(guī)劃提供參考依據(jù)。
三是分析調(diào)研金圣品牌銷(xiāo)售狀態(tài)，
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基礎(chǔ)。
以穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)為前提，優(yōu)化貨源投放策略，深挖市場(chǎng)潛力，不斷拓寬卷煙銷(xiāo)量及收入空間，突出全員營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化管理
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，并跟蹤好銷(xiāo)售后的情況、庫(kù)存、價(jià)格等，收集客戶(hù)和消費(fèi)者反饋意見(jiàn)，開(kāi)展新品市場(chǎng)分析，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。
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；卷煙市場(chǎng)價(jià)格保持基本穩(wěn)定；卷煙市場(chǎng)狀態(tài)基本可控。通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比后就開(kāi)始“找短板、補(bǔ)短板”，為下半年的卷煙銷(xiāo)售工作做好打算。其次由專(zhuān)賣(mài)股管理所所長(zhǎng)容仕達(dá)用PPT的方式
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客戶(hù)，是城區(qū)煙草終端建設(shè)工作得以順利開(kāi)展的領(lǐng)頭羊。
座談會(huì)上，城區(qū)煙草羅副經(jīng)理詳細(xì)了解受邀客戶(hù)及其所在區(qū)域卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售及明碼實(shí)價(jià)的執(zhí)行情況，
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;提供確實(shí)有效的指導(dǎo)服務(wù)。
一、客戶(hù)經(jīng)理深入各自轄區(qū)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)真實(shí)需求，科學(xué)判斷市場(chǎng)狀態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，做好數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性提出個(gè)性策略
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市場(chǎng)分析，合理制定卷煙銷(xiāo)售和品牌規(guī)劃。認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)實(shí)際，摸清市場(chǎng)狀態(tài)和客戶(hù)心態(tài)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)；
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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銷(xiāo)量，逐月分解目標(biāo)任務(wù)。加大高、中檔卷煙的培育力度，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，推進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的向上平移。
三是狠抓品牌培育。全面分析轄區(qū)各品牌的
市場(chǎng)狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿?/div>
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營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理徐黎明打開(kāi)蘇州煙草微信公眾號(hào)上的“品牌園地”，向記者介紹道。
他們根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)判的“指標(biāo)體系”得分，將狀態(tài)得分低于50分的品規(guī)列入觀察，在3
