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標(biāo)準(zhǔn)，并在日常客戶拜訪、訂單協(xié)商中對零售客戶進(jìn)行合理化庫存經(jīng)營指導(dǎo)。通過合理化庫存指導(dǎo)，提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)樂平煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及卷煙市場狀態(tài)把握工作
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，干部職工目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局觀念值得充分肯定。
對下一步工作，李恩華強(qiáng)調(diào)“四著力、一深化”。一是著力改善市場狀態(tài)，努力提高零售戶滿意度。二是著力維護(hù)
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成效。將活動(dòng)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域每條營銷線路、每個(gè)營銷小組、每個(gè)卷煙品牌，做到“會(huì)算數(shù)、算好數(shù)”，以主題營銷活動(dòng)帶動(dòng)市場狀態(tài)向好、結(jié)構(gòu)提升、稅利增長，堅(jiān)持每周以
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卷煙品牌，做到“會(huì)算數(shù)、算好數(shù)”，以主題營銷活動(dòng)帶動(dòng)市場狀態(tài)向好、結(jié)構(gòu)提升、稅利增長，堅(jiān)持每周以“主題營銷活動(dòng)簡報(bào)”的形式上報(bào)活動(dòng)成果，確保活動(dòng)
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三是堅(jiān)持市場調(diào)查。每月聯(lián)合營銷、專賣人員定期開展重點(diǎn)客戶庫存調(diào)查，及時(shí)掌握市場狀態(tài)，了解客戶實(shí)際經(jīng)營狀況，對庫存明顯超出實(shí)際經(jīng)營水平的客戶
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等各種手段，了解和掌握轄區(qū)卷煙銷售態(tài)勢，通過這些信息分析當(dāng)前卷煙市場狀態(tài)，為下步卷煙銷售規(guī)劃提供參考依據(jù)。
三是分析調(diào)研金圣品牌銷售狀態(tài)，
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基礎(chǔ)。
以穩(wěn)定市場狀態(tài)為前提，優(yōu)化貨源投放策略，深挖市場潛力，不斷拓寬卷煙銷量及收入空間，突出全員營銷，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化管理
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，并跟蹤好銷售后的情況、庫存、價(jià)格等，收集客戶和消費(fèi)者反饋意見，開展新品市場分析，保持良好的市場狀態(tài)。
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；卷煙市場價(jià)格保持基本穩(wěn)定；卷煙市場狀態(tài)基本可控。通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)對比后就開始“找短板、補(bǔ)短板”，為下半年的卷煙銷售工作做好打算。其次由專賣股管理所所長容仕達(dá)用PPT的方式
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客戶，是城區(qū)煙草終端建設(shè)工作得以順利開展的領(lǐng)頭羊。
座談會(huì)上，城區(qū)煙草羅副經(jīng)理詳細(xì)了解受邀客戶及其所在區(qū)域卷煙市場狀態(tài)、重點(diǎn)品牌銷售及明碼實(shí)價(jià)的執(zhí)行情況，
