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整合
復(fù)烤舍“傳統(tǒng)” 發(fā)展獲“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實現(xiàn)原料資源的合理流動，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實現(xiàn)
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難以在省內(nèi)規(guī)范流通，工業(yè)企業(yè)的模塊打葉、配方打葉還只是一個“愿景”。
由此，為滿足國家局“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略對優(yōu)質(zhì)原料的需求，建立由卷煙工業(yè)企業(yè)
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，成為陜西科技大學(xué)財務(wù)管理、自動化等專業(yè)的學(xué)生，帶動不少人加入到自學(xué)成才的隊伍中來。別看只有50人，可他們專門擬定了制絲車間自己的愿景“制絲小車間，
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教育
思想意識的轉(zhuǎn)變離不開文化素養(yǎng)的教育。要讓員工從“無欲無求”成為有“欲”有“求”，最重要的就是要對員工開展企業(yè)文化教育和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，要將企業(yè)愿景根植于他們的大腦
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一流，行業(yè)一強(qiáng)”的發(fā)展愿景更清晰，目標(biāo)更具體。
新型營銷模式——三方協(xié)同營銷。西安煙草通過不斷完善工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司、零售戶“三方協(xié)同”面向消費者的品牌培育模式
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提升自我、服務(wù)社會成為企業(yè)和員工的主導(dǎo)思想，以此為核心建立共同愿景，提倡國家發(fā)展、社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展四位一體的發(fā)展觀。企業(yè)與員工一旦成為“生命共同體”，
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、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年國家局提出的“兩個十多個”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。其中，“532”是規(guī)模擴(kuò)張的藍(lán)圖，“461”是價值提升的愿景
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“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀以來，咱們煙草行業(yè)經(jīng)過這么近十年的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)形成了以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為基礎(chǔ)，涵蓋行業(yè)精神、行業(yè)愿景
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的愿景，培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元、1個超過1000億元。但無論是品牌規(guī)模的擴(kuò)展，還是品牌效應(yīng)的增強(qiáng)，最終都將
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馬斯洛說：“杰出團(tuán)隊的顯著特征，便是具有共同的愿景和目的。”工作團(tuán)隊的共同理想就是實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，共同理想要達(dá)到團(tuán)隊發(fā)展和個人發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，
