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管理員，孫曉瑩通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”“內(nèi)交流”等方式，積極搭建學(xué)習(xí)、分享和實(shí)踐平臺(tái)，持續(xù)促進(jìn)創(chuàng)新人才思維建設(shè)及實(shí)踐能力提升，助推創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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來，汕尾煙草累計(jì)投入54萬元開展多條村道硬底化工程，解決了超1500戶約7600位村民“出行難”問題；搭建幸福食堂，讓12名需要幫助的老人不再為一日三餐發(fā)愁
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”。“嚴(yán)管+激勵(lì)”，筑牢“擔(dān)當(dāng)作為關(guān)”。他們搭建以工作室為旗幟，以“無維不至”維修團(tuán)隊(duì)為主力，N位公司“首特專家”為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“1+1+N
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，跟蹤優(yōu)化系統(tǒng)流程及功能，提升相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，促進(jìn)人力資源供給側(cè)服務(wù)和數(shù)字化管理水平提升。科學(xué)用，搭建交流平臺(tái)。他們加大數(shù)字專業(yè)技術(shù)人員交流調(diào)配
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;并將協(xié)同工作質(zhì)量納入月度綜合考評(píng)，切實(shí)提升協(xié)同工作效果。三是搭建一個(gè)“平臺(tái)”，提高工作效率。全面梳理專銷協(xié)同工作流程，完善搭建“泰靚麗”四員管理工作模塊
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方向和重點(diǎn)，強(qiáng)化全員參與，搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工以問題為導(dǎo)向開展課題攻關(guān)，組織實(shí)施的精益課題共計(jì)66項(xiàng)，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量
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一批誠(chéng)信、專業(yè)、智慧的品牌終端門店。積極總結(jié)，做好搭建客戶交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，搭建客戶交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，總結(jié)分享活動(dòng)成果
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;按照 “市級(jí)指導(dǎo)-縣區(qū)定標(biāo)-煙點(diǎn)細(xì)化-網(wǎng)格落實(shí)”的管理思路搭建綠色防控技術(shù)體系，全市因地制宜制定網(wǎng)格細(xì)化技術(shù)方案400余份，確保綠色防控技術(shù)落實(shí)到位。二是創(chuàng)新搭建農(nóng)藥
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,貴州煙草商業(yè)始終堅(jiān)持問題和需求導(dǎo)向,大膽探索解決創(chuàng)新“最后一公里”制度潘籬,自2018年底起搭建“1個(gè)科技成果孵化中心+9個(gè)煙葉科技成果轉(zhuǎn)化園”成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)體系以來,孵化產(chǎn)業(yè)化成果不斷涌現(xiàn),黨員
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間及物流系統(tǒng)改造項(xiàng)目、智能生產(chǎn)平臺(tái)搭建、工藝質(zhì)量大討論、建設(shè) “常規(guī)煙+短支煙”的特色生產(chǎn)布局……一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、一次次探索突破、一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)克難，都是韶關(guān)卷煙廠腳踏實(shí)地走出的創(chuàng)新之路
