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“襪子”里，懸掛在陰涼地，通風(fēng)晾干。以前香料煙使用線繩串起來懸掛晾干，有時(shí)會(huì)混入繩子等非煙物質(zhì)。采用新的晾曬方式，在效率提升之余，
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調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性很多村都有自己的特色農(nóng)產(chǎn)品和林果產(chǎn)品，生產(chǎn)效率提升后，如何將這些產(chǎn)品銷售出去？這也是精準(zhǔn)扶貧面臨的問題。為保障村民種養(yǎng)殖業(yè)后續(xù)的收益
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去做，而且做得更好。商業(yè)這邊，要把營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境擺在更加突出的位置，抓住提高運(yùn)行效率、提升客戶服務(wù)「兩個(gè)關(guān)鍵」，打造值得信賴——可靠——的平臺(tái)
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運(yùn)行效率、提升客戶服務(wù)“兩個(gè)關(guān)鍵”，打造值得信賴、可靠的平臺(tái)、技術(shù)和體系，特別是要把供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定可靠的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)建立起來。同時(shí)，在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、維護(hù)零售客戶
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;等管理工作，進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品配套技術(shù)、生產(chǎn)工藝過程、質(zhì)量保證等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)推薦力度，確保科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推生產(chǎn)效率提升。
11月25日
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有序、增量匹配共享”的評(píng)價(jià)體系。
“管理層面通過‘放’方向的簡(jiǎn)政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實(shí)現(xiàn)效率提升；單元層面通過落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
當(dāng)前，煙草企業(yè)管理面臨一個(gè)值得關(guān)注的問題：管理層級(jí)過多制約了組織效率的提升。當(dāng)前，煙草企業(yè)信息的縱向傳遞往往需要跨越多個(gè)層級(jí)
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，實(shí)現(xiàn)干線運(yùn)輸和支線配送的快速銜接。接力作業(yè)全流程有效作業(yè)時(shí)長(zhǎng)由255分鐘減少至59分鐘。同時(shí)，接力區(qū)局（公司）卷煙入庫效率提升明顯，單車卸載
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人員未能到位的情況下，做到了設(shè)備利用率同比提高近10%，整體分揀效率提升5%，異型煙分揀每天節(jié)約10.5工時(shí)，充分釋放了數(shù)字生產(chǎn)力。
全面
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月22日，僅用60個(gè)工作日，該廠第三組超高速設(shè)備便完成安裝調(diào)試，打破了行業(yè)紀(jì)錄。
安裝調(diào)試工作中的一些做法，也為日后設(shè)備產(chǎn)能和效率的提升
