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管理示范應(yīng)用、制絲車間智能管理系統(tǒng)等項目建設(shè)，加快構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、智能決策”的卷煙智能制造新模式。什邡卷煙廠以易地技改為契機，以智能制造為發(fā)展方向，
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。?結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和建黨100周年，探索黨建陣地新模式，通過基礎(chǔ)設(shè)施維修更換，把多功能報告廳打造成為議事決策、教育培訓(xùn)、黨群活動、文化娛樂、廉政教育等于一體
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路徑、總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新模式。項目以“312”工作模式推進，包括搭建“三平臺”（項目平臺、服務(wù)平臺、宣傳平臺），完善“一
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了“煙草工業(yè)物流故障管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用”等多個科研項目，有力推進了物流設(shè)備智慧化建設(shè)。實施工作室人才培養(yǎng)新模式。建立“人才+項目”工作方式，立足設(shè)備物流智慧化
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化倉儲，實現(xiàn)正反追溯原煙流通路徑，提高倉儲效率，降低煙葉損耗。 “兩大課題”即實施創(chuàng)新管理課題，探索煙葉生產(chǎn)組織新模式及“釘釘”在線化服務(wù)管理
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，宣傳精益工具和精益方法，鼓勵引導(dǎo)職工立足崗位工作實際，積極探索工作新技術(shù)、新方法、新模式，推動煙草物流高質(zhì)量開展。
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的足跡中提供一個全國范圍的“戒煙教練”網(wǎng)絡(luò)。VPZ說，這種新模式將有助于進一步提高客戶服務(wù)水平和向客戶群提供專家咨詢。VPZ負責人道格·穆特（Doug
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新模式，形成了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，共同促進的產(chǎn)業(yè)綜合體，把“金色田野”融入鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。
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優(yōu)勢和豐富的水資源優(yōu)勢，通過多方走訪調(diào)研后，推出了“黨總支+合作社+農(nóng)戶+土地流轉(zhuǎn)+烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的新模式，以煙草部門協(xié)作開展
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，探索物流鏈全過程信息覆蓋，嘗試無紙化物流新模式。以返程回收模式為主進行裹膜回收，提升零售客戶配合度，擴大覆蓋面。開展新能源車卷煙配送試點。踐行品牌文化
