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降低顧客的“支付痛感”。比如在結(jié)賬后通過贈(zèng)送禮物，轉(zhuǎn)移顧客在金錢上的注意力；再比如很多商品的價(jià)格，后面都帶著幾毛的零頭，我會(huì)給他們抹去
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供應(yīng)商會(huì)給收貨員以小恩小惠， 來麻痹員工，因?yàn)闃悠房赡軙?huì)分散收貨員工的注意力，讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)拿走商品或短裝。 對(duì)策是公司制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，
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;Private Batch），最近的一款是存放了10年的多米尼加puro。去年夏天，Grupo把注意力轉(zhuǎn)向了烏普曼（H. Upmann）
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，如今，我們會(huì)生產(chǎn)很多款。工廠的卷煙師每天有最低工作量要求。你可以從他們對(duì)待工作的嚴(yán)肅性來分辨他們的注意力是否集中。工作的激勵(lì)措施很好，每個(gè)卷煙師有基本工資
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，不少消費(fèi)者不再帶小孩進(jìn)入賣場(chǎng)挑選年貨。這意味著，由吸引小孩注意力而產(chǎn)生的“沖動(dòng)性購買”減少，消費(fèi)者在賣場(chǎng)停留時(shí)間更短，更為趨向“計(jì)劃性采購”。 諸多
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，每日對(duì)卷煙倉庫進(jìn)行防火巡查，及時(shí)消除隱患；合理調(diào)配物流人員作息時(shí)間，組織輪換休息，防止因疲勞操作或注意力不集中等因素導(dǎo)致傷害事故發(fā)生
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，簡氏兄弟考慮的目標(biāo)市場(chǎng)，注意力放在香港本埠，尤其是注重南洋群島，那里有大量的華人華僑聚集地，他們有吸旱煙和水煙的傳統(tǒng)，
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的互動(dòng)。現(xiàn)在進(jìn)店的顧客非常少，很多顧客都把注意力放在了線上購物，我就趁這個(gè)機(jī)會(huì)組織線上社群，將他們?cè)诰€上聚集起來，增進(jìn)一下感情。通過社群增加與顧客
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一面的實(shí)體店讓消費(fèi)者的注意力越來越分散，能記住的店鋪越來越少。只有做到突出特色，才能拉近與顧客的距離，激發(fā)他們的購買興趣為店鋪帶來生機(jī)和活力。我反復(fù)揣摩顧客
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的注意力集中于重點(diǎn)品牌，繼而驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)品牌的消費(fèi)行為，從而不斷提高消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)品牌的認(rèn)知度和信任度，逐步形成消費(fèi)行為和品牌發(fā)展相適應(yīng)的和諧氛圍。
二是加強(qiáng)
