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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個保障機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實“三關(guān)三審”制度，積極推行集中采購，減少分散采購，著力解決傳統(tǒng)招標(biāo)方式成本高、效率差、執(zhí)行難
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合年度審核報告。
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”深度融合，重視績效與薪酬分配。
會議要求，面對市場狀態(tài)、品牌狀態(tài)和人的狀態(tài)存在問題的局面，要著眼完善“十三五”人才規(guī)劃，重視人力資源
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;進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開與業(yè)務(wù)工作深度融合：一是強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)流程固化。組織公開聯(lián)絡(luò)員針對檢查反饋問題，做好梳理整改，并舉一反三、關(guān)注短板
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。深入開展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動，把對標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合，從控制成本費用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度，研究探索
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;確保“四權(quán)”落實。以“辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合”為宗旨，以《公開目錄》為關(guān)鍵，細(xì)化和明確公開內(nèi)容、類別、項目、載體、范圍、方式、時間、時限、責(zé)任部門，
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;深化設(shè)備績效評價管理；三要嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩，提高設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；四要摸清煙機(jī)配件庫存底數(shù)，切實解決冗余庫存問題；五要加強(qiáng)“兩化”深度
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同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見》“三個保障機(jī)制”文件以及集團(tuán)采購業(yè)務(wù)中需要注意的問題等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。培訓(xùn)邀請的律師為參訓(xùn)人員講述了招投標(biāo)法，并就合同履行、轉(zhuǎn)讓中的特殊問題、單方
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，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合。
會議要求，2016年，貴州煙草商業(yè)信息化工作要抓好企業(yè)“十三五”信息化規(guī)劃實施，以應(yīng)用集成為依托，
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;推動了雙方合作的深度融合，為確保福州煙草物流有限公司的發(fā)展起到重要作用。
會上，雙方參會人員本著“降本增效、精益合作”的原則，主要針對卷煙煙箱回收整理
