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）領(lǐng)導(dǎo)分任各區(qū)域組長，實行分區(qū)負責(zé)制，具體負責(zé)各區(qū)域活動的組織實施、監(jiān)督考核工作。
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案件移送、證據(jù)采集、信息共享等方面的具體操作規(guī)范，加強各部門之間的工作銜接。建立有效的監(jiān)督考核機制：對聯(lián)合執(zhí)法工作進行定期監(jiān)督和考核，對工作成績突出的部門和個人進行
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公告，農(nóng)戶自愿報名，協(xié)議共同協(xié)商，明確各自職責(zé)和權(quán)力，完善過程監(jiān)督考核，引入第三方對煙葉及烤后煙葉質(zhì)量評價體系。
永平煙站在組織
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上門或遠程解決，贏得客戶信賴。四是確保回訪物資到位。加強本級督考，保證回訪物資如實發(fā)放到客戶手中。五是融洽客我關(guān)系，加強情感交流。用心服務(wù)零售戶，
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獎懲體系，造成監(jiān)督考核時，沒有具體的量化指標。“監(jiān)督靠關(guān)系，考核靠人情”的現(xiàn)象就會屢禁不止。
二、問題解決的探討
這些問題的產(chǎn)生需要完善的工作流程、科學(xué)
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，造成檢查結(jié)果的明顯差異。四是提前安排督查日程和督查重點，改變以往督查的隨意性。針對以往拍拍腦袋想去哪就去哪，想督哪片就督哪片的弊端，督考員結(jié)合
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后期效果評價和宣傳落地實施。第二，考核監(jiān)督缺位、考核兌現(xiàn)流于形式。企業(yè)制度推進過程中，相關(guān)職能科室、監(jiān)督考核部門未能及時跟進，考核兌現(xiàn)不及時，
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煙葉結(jié)構(gòu)工作順利實施，取得實效，黨委政府和煙草部門“兩條線”切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，紛紛成立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和政策宣傳、技術(shù)執(zhí)行、保障服務(wù)、監(jiān)督考
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各項工作落實。二是聚焦精準生產(chǎn)。緊盯煙葉生產(chǎn)總量，在優(yōu)化布局、計劃分配、籽種發(fā)放、煙苗供應(yīng)、點蔸數(shù)株、面積核查、物資供應(yīng)、煙葉收購、監(jiān)督考核等實施精準管控，全面提升煙葉精準
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;強化“雙碳”工作目標任務(wù)落實情況監(jiān)督考核，對能源消耗和污染物排放指標實行協(xié)同管理、協(xié)同分解、協(xié)同考核，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，切實把“雙碳”目標同各項業(yè)務(wù)
