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能力中心。深挖大數(shù)據(jù) “鉆石礦”，積蓄發(fā)展新動能。 在重慶中煙，數(shù)字技術(shù)發(fā)展風(fēng)生水起。應(yīng)用“云大物移智”等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化管理流程，建設(shè)倉儲
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安全且具有環(huán)保意識的標(biāo)準(zhǔn)電子煙廢物管理流程和清理計劃，并對行業(yè)違規(guī)行為進行處罰。禁止在地方和州一級銷售一次性電子煙。一些地方已經(jīng)這樣做了，包括加利福尼亞州的蒙特雷、蒙特雷縣和圣
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。三是加強費用監(jiān)督審核，把好成本控制關(guān)，提升費用使用性價比。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，控制投資成本，
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優(yōu)先位置，有序推進市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)，再造企業(yè)管理流程、提升治理效能，凝聚形成一致合力，推動企業(yè)和品牌向高質(zhì)量發(fā)展邁進。云南卷煙工業(yè)通過聚力品牌
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評價—結(jié)果應(yīng)用”管理流程，客戶全生命周期管理機制基本形成，為推進全省信用體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。自貢市公司從優(yōu)化客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)流程、提升服務(wù)工作實效入手，探索
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。業(yè)務(wù)流程的不滿，主要是由于客戶辦理不便、等待時間長、回復(fù)效率低等情況造成。針對滿意度低的項目，應(yīng)該開展自查自糾，找出不符合客戶滿意管理的流程，
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，積極推進數(shù)據(jù)采集自動化、指標(biāo)分析智能化，實現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)分層分類、對標(biāo)結(jié)果精準(zhǔn)有效。要認(rèn)真分析指標(biāo)背后反映出來的深層次問題，綜合運用技術(shù)革新、精細(xì)管理、流程優(yōu)化
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開展缺陷數(shù)量、分析、改進和控制，有效降低設(shè)備故障次數(shù)，完善設(shè)備管理流程，切實提高了精益管理水平，在遼寧煙草行業(yè)物流精益六西格瑪項目評選中獲得
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;配套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對接、服務(wù)實施、驗收評價等具體實施步驟和關(guān)鍵節(jié)點要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理，提高服務(wù)
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;決策部署和工業(yè)提報需求，臨滄市局（公司）充分發(fā)揮臨滄生態(tài)和區(qū)位優(yōu)勢，積極建設(shè)以孟定鎮(zhèn)為核心產(chǎn)區(qū)的雪茄煙葉原料優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)。以嚴(yán)格規(guī)范管理、流程作業(yè)
