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，4月18日，西邑?zé)煵莨ぷ髡军S國(guó)華、蔣從興、李杰榮、姜和亮一行，專程到王?？緹熒a(chǎn)專業(yè)合作社與該社理事會(huì)進(jìn)行座談，并指導(dǎo)幫助該社按痕跡資料管理要求開展資料
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制定了全鄉(xiāng)煙用物資供應(yīng)方案，廣泛宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策及物資價(jià)格，做到家喻戶曉。
同時(shí)，按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，按生產(chǎn)所需物資品種
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，認(rèn)真清理原有管控流程，進(jìn)一步明確行業(yè)及該公司管理要求，摸清煙葉物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方向和目標(biāo)，做到人員
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引路，全面推進(jìn)。結(jié)合安全管理工作的實(shí)際和“7S”管理的要求，高郵市局（分公司）計(jì)劃先在進(jìn)行試點(diǎn)，選樹樣板，取得成效
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，狠抓管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實(shí)提升營(yíng)銷工作質(zhì)量與服務(wù)管理水平。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。要求每位員工必須嚴(yán)格遵守公司制度，
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;狠抓管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實(shí)提升營(yíng)銷工作質(zhì)量與服務(wù)管理水平。
一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。要求每位員工必須嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真履行
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有限責(zé)任公司下發(fā)《卷煙廠工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)辦法（試運(yùn)行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。
《辦法》參照國(guó)標(biāo)和貴州中煙技術(shù)及管理要求擬定，根據(jù)
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時(shí)間、管理方式、管理次數(shù)及管理要求進(jìn)行分類管理，提高管理效能，不斷規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)凈化率。
三是強(qiáng)化服務(wù)。通過法規(guī)宣傳、幫扶活動(dòng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、助其亮證
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;做好抗旱保苗促移栽工作；二是嚴(yán)防死守，做好面積鞏固工作；三是按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，加快以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為主體的物資供售進(jìn)度
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實(shí)時(shí)了解獲知，不斷提高員工參與部門決策的深度和廣度。
“重要文件收錄”子欄目收錄了分公司最新的各類管理制度、規(guī)定，使員工能夠及時(shí)掌握分公司相關(guān)事項(xiàng)的管理要求和管理目的
