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;抓好證件管理；要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀縣級局和標(biāo)準(zhǔn)化所隊建設(shè)；要形成“大內(nèi)管”機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。努力實(shí)現(xiàn)專賣管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、社會化。五是不碰高壓線
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，共庫管理還可實(shí)現(xiàn)工商庫存的可視化、精益化管理，有效保障市場供給，提升供應(yīng)鏈管理的有效性和敏捷性。
據(jù)測算，工商共庫項目實(shí)施
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，以集訓(xùn)、專家授課、小組合作學(xué)習(xí)等形式對物流管理人員及一線從業(yè)人員進(jìn)行分階段、分批次、分步驟培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理、精益化管理、6S現(xiàn)場管理、6西格瑪管理，為
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率？??? 秦皇島煙機(jī)人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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、完善機(jī)制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢待發(fā)，不斷
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個（處），OPL48篇，個人發(fā)表OPS51篇（項）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對設(shè)備年久
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;物供保障有力，生產(chǎn)及時響應(yīng)；其二表現(xiàn)為在質(zhì)量上精益管理。牢固樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程
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制度，為持續(xù)深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理、設(shè)備精益化管理年活動提供了保證，使設(shè)備的自主維護(hù)、預(yù)防維修、現(xiàn)場改善等活動能得到有效開展；四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
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三項重點(diǎn)工作：一是加快組織重大專項的實(shí)施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的資源，提高
