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和熱情，其通常采取將客戶經(jīng)理的卷煙銷量和箱值當(dāng)作考核與評定其薪酬的一個標(biāo)準(zhǔn)和條件。特別是其在培育重點品牌過程中，更是體現(xiàn)了“效益至上”的理念。這種情況下，個別
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”兼顧的原則，收入向基層部門傾斜、向基層員工傾斜、向優(yōu)秀員工傾斜。要完善考核評價體系，實現(xiàn)業(yè)績考核和工作質(zhì)量評價的全員全崗位全過程的覆蓋，考核結(jié)果與員工薪酬
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等激勵機(jī)制的建立，都直接服務(wù)于一個總體目標(biāo)——人才培養(yǎng)工程。“玉煙先后制定了10多項廠級管理規(guī)定，內(nèi)容涵蓋‘崗位、績效、薪酬、培訓(xùn)’等人力資源管理職能，初步建立
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，以努力打造一支既年輕又能打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊，為企業(yè)未來的長足發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
要完善薪酬管理制度。企業(yè)要堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則，實施按勞計劃酬和
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，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎
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，先后修訂完善了市局（公司）機(jī)關(guān)工作規(guī)則，黨委會、辦公會、薪酬和預(yù)算兩個管理委員會、“三項工作”管理委員會的各項議事規(guī)則；建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)
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發(fā)展計劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實現(xiàn)自身的價值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
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，打造責(zé)任文化，讓員工主動去學(xué)習(xí)、主動去擔(dān)責(zé)、主動領(lǐng)任務(wù)、主動求提升、主動求進(jìn)步。要強(qiáng)化績效考核，讓薪酬與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，讓干得好、干得多的人有好
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煙草公司的薪酬，我并不鼓勵吸煙，并相信不吸煙才會更健康。但是，我認(rèn)為所有人都擁有知情選擇權(quán)和不可剝奪的獲得相關(guān)信息的權(quán)利，并應(yīng)該聽到對于同一個
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資薪酬分配，促進(jìn)工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
