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消費(fèi)者延伸的創(chuàng)新嘗試，同時(shí)也是增加零售戶盈利的重要舉措。會(huì)員制為零售戶和消費(fèi)者搭建了資源共享、互利互惠的平臺(tái)，將自愿入會(huì)的會(huì)員按照采集的信息不同分為初中高三級(jí)，
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增加零售戶盈利的重要舉措。會(huì)員制為零售戶和消費(fèi)者搭建了資源共享、互利互惠的平臺(tái)，將自愿入會(huì)的會(huì)員按照采集的信息不同分為初中高三級(jí)，會(huì)員在某零售店注冊(cè)成為會(huì)員后，
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，形成“引領(lǐng)氣質(zhì)”和金字招牌。從我做起，煙民共動(dòng)，發(fā)掘煙草潛力和客戶資源共享，帶動(dòng)和拉升銷量有效持續(xù)走高，為低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煙草發(fā)展樹起我們
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;的績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)要突出營(yíng)銷、專賣并重的掛鉤聯(lián)動(dòng)管理導(dǎo)向，有力激發(fā)專賣、營(yíng)銷兩支隊(duì)伍共管市場(chǎng)、共同服務(wù)、信息互通、資源共享的積極主動(dòng)性，強(qiáng)化專銷結(jié)合力
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，打通信息壁壘，構(gòu)建企業(yè)信息資源共享體系，更好地用信息化手段感知社會(huì)態(tài)勢(shì)、暢通溝通渠道、輔助科學(xué)決策。
“大數(shù)據(jù)”作為時(shí)下最時(shí)髦的詞匯，開始向
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、資源共享，做到“品牌、基地、人員”三落實(shí)。今年，工業(yè)企業(yè)共提報(bào)平頂山煙葉計(jì)劃35萬擔(dān)，建設(shè)基地單元6個(gè)，總種植面積10萬畝，占全市
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、同步運(yùn)行，場(chǎng)內(nèi)建有育苗大棚9座、密集烤房60棟，實(shí)現(xiàn)了與煙站的資源共享和高效運(yùn)作。
“從2001年到現(xiàn)在，全鎮(zhèn)的烤煙種植面積從5000畝發(fā)展到15000畝
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’的重要作用。”
部門協(xié)作——“查透辦大”有機(jī)制
“堅(jiān)持‘資源共享、適時(shí)介入、聯(lián)合行動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)’的原則，我們與煙草部門形成了溝通協(xié)調(diào)順暢、技術(shù)支持有力、執(zhí)法密切配合的良好工作局面
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上進(jìn)行了配套調(diào)整，促使目標(biāo)一致、策略協(xié)同、資源共享、責(zé)任共擔(dān)的好局面進(jìn)一步呈現(xiàn)。
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專銷聯(lián)動(dòng)新模式，充分發(fā)揮合力專銷優(yōu)勢(shì)，及時(shí)溝通拓寬信息資源渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
