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;在方式上創(chuàng)新—確立以消費(fèi)者健康為根本的發(fā)展之路。
筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)將“隴之情”的服務(wù)品牌融入到“135”工作法的每一個分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)環(huán)節(jié)
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規(guī)范、富有效率、充滿活力”的豐城煙草已經(jīng)顯現(xiàn)出成效。“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，使得員工愉悅工作，快樂生活。
客戶經(jīng)理按照“135”工作法
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”工作法、“六個一管理”、“公開服務(wù)承諾”等當(dāng)前工作熱點(diǎn)為主題，組織營銷人員集中充電；以品牌培育建功立業(yè)“六比六看”競賽、崗位技能鑒定、崗位技能競賽等活動為載體，
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”即貨源總量公開、貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)公開、貨源品牌公開、服務(wù)承諾公開、投訴處理公開。
二是深入推進(jìn)135工作法，強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作流程，將零售戶的銷售價格、存銷比、斷貨率等信息
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一條街”得到了與會來賓的一致好評，為促進(jìn)全市零售客戶的服務(wù)意識，貫徹實(shí)踐“客戶經(jīng)理135工作法”，全力打造“春雨萬戶行”服務(wù)品牌做出了積極的貢獻(xiàn)。
規(guī)范管理樹
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；深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”、服務(wù)客戶的“勤務(wù)兵”，“細(xì)微見真情
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下發(fā)了《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動的意見》，看似枯燥的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理 “135”工作法，被賦予了擔(dān)當(dāng)知名品牌與零售
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）135工作法》，引起全國煙草同仁的高度關(guān)注，并紛紛奉行“拿來主義”迅速組織解碼學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行解碼、運(yùn)用、實(shí)踐，對各地?zé)煵菥W(wǎng)建水
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的營銷同普通香煙的營銷相比較起來，既有共性也有自身的特性。一方面，當(dāng)下正在被廣為應(yīng)用于煙草行業(yè)的“135”工作法、精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、植入營銷等方式同樣適用于雪茄的銷售
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了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的內(nèi)涵，與精準(zhǔn)營銷相對應(yīng)的“135”工作法，其實(shí)質(zhì)都是精細(xì)管理的思想，提升了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量和水平；三是精準(zhǔn)營銷、服務(wù)
