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更多的物質(zhì)利益。企業(yè)還要從精神層面給予員工更多的尊重，如通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺
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;才能算是優(yōu)秀的服務(wù)品牌。
基于對服務(wù)品牌建設(shè)的深刻認(rèn)知，石家莊煙草秉持“高遠(yuǎn)、堅(jiān)定、篤行、正德”的“志”文化核心理念，結(jié)合廣大員工長期的實(shí)踐積累，融合企業(yè)
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加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運(yùn)行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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先進(jìn)的理念、先進(jìn)的科技、先進(jìn)的莊園運(yùn)行管理為支撐，并把煙文化、茶文化、酒文化、石文化及多元的民族文化有機(jī)融合，是“秘境臨滄、世界佤鄉(xiāng)”的一張全新名片，為發(fā)展
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;融合員工的理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣和職工技能為一體的科學(xué)、文明、健康向上的企業(yè)文化。這對凝聚和調(diào)動煙草企業(yè)干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍，
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有效地認(rèn)識，成功的企業(yè)者需要充分看到當(dāng)前的環(huán)境狀況，了解環(huán)境的發(fā)展動態(tài)，發(fā)展方向，通過對人際的敏銳觀察去實(shí)現(xiàn)企業(yè)與文化的有效融合。
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需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，著力抓好員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，努力滿足員工在物質(zhì)、精神和個(gè)人發(fā)展方面的正當(dāng)需求，為員工成長營造寬松公平的環(huán)境。增強(qiáng)一線員工干好
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位煙葉的作用。而“芙蓉王”則與之不同，突出的是煙葉的自然本香，對原料產(chǎn)地、部位和等級質(zhì)量都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
為了推進(jìn)品牌原料需求與基地?zé)熑~品質(zhì)風(fēng)格有機(jī)融合，
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；扶搖寫意的金鶴飛羽，是雅士的飄逸情思和藝術(shù)追求；紅與黑的強(qiáng)烈對比，是雅士理性與感性的完美融合；簡約和諧的布局，是雅士淡雅香
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，大平臺共享”的建設(shè)原則，注重平臺系統(tǒng)合理化、流程規(guī)范化、管理痕跡化及關(guān)鍵點(diǎn)控制等關(guān)鍵技術(shù)要求，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，融合基地單元建設(shè)→優(yōu)質(zhì)
