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的出發(fā)點(diǎn)。
如今看來(lái)，固本浚源積德義，即以人為本、提升管理、回報(bào)社會(huì)，可謂延安卷煙廠打造“行業(yè)示范窗口單位”的三大法寶。它成功地將智行文化與進(jìn)步之道進(jìn)行文化融合
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實(shí)施月度考評(píng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，確保公司可
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影響，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于紅色、喜文化有著特殊的偏好，而雙喜卷煙品牌本身優(yōu)勢(shì)就是主打中國(guó)第一喜煙品牌，這與優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)訴求有較高的融合性；城區(qū)市場(chǎng)有
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市場(chǎng)消費(fèi)文化的融合，服務(wù)文化必須是建立在客戶導(dǎo)向的品牌文化，并且這種文化必須隨著企業(yè)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素變化，不斷創(chuàng)新。
煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)
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，又要注意博采眾長(zhǎng)，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來(lái)，把不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的文化理念貫穿到各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系中
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長(zhǎng)沙、零陵兩廠辦事公開(kāi)、民主管理的試點(diǎn)工作。總之，通過(guò)持續(xù)的日常監(jiān)督檢查將“兩項(xiàng)工作”融合到各項(xiàng)具體工作之中，不斷增強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
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形式多樣的廉政文化活動(dòng)，讓干部員工積極參與進(jìn)來(lái)。例如，將企業(yè)文化建設(shè)與廉政文化建設(shè)相互融合，編輯以廉政故事為題材的企業(yè)文化宣傳冊(cè)，以靈活多樣
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煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點(diǎn)，是本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。
如此孕育出來(lái)企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
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煙卷兒：湖南中煙的基地建設(shè)一直在探索中前行，建設(shè)的目標(biāo)也越來(lái)越清晰，其中之一就是工商聯(lián)手，推進(jìn)湖南中煙品牌原料需求與基地?zé)熑~品質(zhì)風(fēng)格有機(jī)融合。生態(tài)
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涌現(xiàn)的新變化、新趨勢(shì)，并在后續(xù)跟蹤報(bào)告中重點(diǎn)研究B2C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局以及傳統(tǒng)企業(yè)線下線上的融合情況。
