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，持續(xù)創(chuàng)新顧客價(jià)值，持續(xù)去挖掘顧客價(jià)值。
對(duì)于煙草行業(yè)而言，要想積極創(chuàng)造顧客價(jià)值，那么工商零深度協(xié)同顯得尤為突出和重要。從現(xiàn)代商業(yè)體系來(lái)看卷煙工商
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的工商共建，工商協(xié)同更加緊密順暢。公司機(jī)關(guān)第四黨支部與玉溪中煙種子公司黨支部開(kāi)展黨建共建，探索黨建交流互動(dòng)和煙草科技創(chuàng)新合作模式。麻栗坡分公司黨總支與邊境檢查站黨支部共建
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時(shí)，很不順利，銀行監(jiān)控僅有3個(gè)月的錄像保存期，專(zhuān)案組輾轉(zhuǎn)漳州市和云霄縣兩地，往返郵政儲(chǔ)蓄和工商兩家銀行，調(diào)取到的取款人都是面帶口罩
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限度確保響應(yīng)更及時(shí)、服務(wù)不打折、貨源有保障。
“云服務(wù)”對(duì)于浙江中煙來(lái)說(shuō)并非新舉措。2010年，浙江中煙就已在“云服務(wù)”上作出創(chuàng)新性探索，實(shí)施工商網(wǎng)上配貨模式
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;卷煙品牌市場(chǎng)培育能力有所下降，煙草工商企業(yè)必須高度重視，采取得力措施，增強(qiáng)卷煙品牌市場(chǎng)培育，讓卷煙品牌發(fā)展處于正常軌道之上。首先，
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流程工作情況。由于打通了工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、一號(hào)工程和各類(lèi)設(shè)備控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，調(diào)度人員足不出工房，就能獲取園區(qū)內(nèi)外、物流上下游各類(lèi)數(shù)據(jù)，形成多維立體
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發(fā)展不平衡。向客戶(hù)宣傳介紹品牌特性的主動(dòng)不夠，使客戶(hù)對(duì)品牌培育的認(rèn)識(shí)不足。
（三）品牌培育不夠深入，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)新品培育
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摸清疫情給市場(chǎng)帶來(lái)的影響，蒙昆公司積極加強(qiáng)工商協(xié)同，與各商業(yè)企業(yè)做好貨源銜接，分析市場(chǎng)需求。
2月21日，蒙昆公司根據(jù)疫情防控形勢(shì)和市場(chǎng)分析
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，以往春節(jié)期間喜事用煙是個(gè)大頭，現(xiàn)在喜事用煙幾乎為0，很多零售戶(hù)節(jié)前囤積了很多商品，擠占了較多資金。
疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)家對(duì)個(gè)體工商
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通過(guò)工商雙方共同努力，煙葉庫(kù)存總量和庫(kù)存水平在去年的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)“雙下降”。
“控”的同時(shí)，“優(yōu)”的力度持續(xù)加大。
面對(duì)供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出的現(xiàn)狀
