為您找到相關(guān)結(jié)果 17879 篇
-
，是管理體系真正得以貫徹實施的重要保障和評價。二者最終目的都是提高管理水平和工作效率。 綜合三種方法，明確兩個側(cè)重原則。 在崗位績效指標(biāo)定位上，綜合
-
不斷增大，行業(yè)發(fā)展新的階段又面臨新的矛盾和問題。在一些企業(yè)內(nèi)部，就存在著服務(wù)意識不足、管理水平不高、隊伍素質(zhì)不強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展乏力等問題。而在行業(yè)外部，煙草控制與
-
和管理水平的提高，并得到使用人員的廣泛認(rèn)可。
為適應(yīng)信息系統(tǒng)的開發(fā)需求，企業(yè)必須實現(xiàn)管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)
-
；建設(shè)機(jī)耕道36.09公里，投入資金909.24萬元。有效地提升了煙區(qū)基礎(chǔ)管理水平，大大提高了煙葉生產(chǎn)效益、烘烤質(zhì)量，為煙葉的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)
-
，夯實基層管理，煙站的管理水平、工作水平和服務(wù)水平得到了很大的提高，充分突顯了煙葉工作站“組織生產(chǎn)、煙葉收購、物資供應(yīng)、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”六大功能。同時
-
，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，作為領(lǐng)導(dǎo)決策和提高管理水平的依據(jù)。協(xié)助合作社制定好合作社管理運(yùn)作的一整套制度。煙草部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)格篩選，不能形成一涌而上或一涌
-
;一）營銷目標(biāo)
在制定營銷目標(biāo)時，要堅持把“稅利保增長”建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、管理水平提升“五個基礎(chǔ)”之上，更加
-
，實現(xiàn)了工藝質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
-
的開展，都離不開煙站年輕骨干員工的努力。”熊飛笑著說，煙站各項條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對
-
要素，例如可以調(diào)整企業(yè)各個部門之間的協(xié)同狀況，或者改善某個機(jī)制的管理水平。這樣通過企業(yè)的內(nèi)向應(yīng)變與外向應(yīng)變共同構(gòu)成企業(yè)對環(huán)境反饋作用路徑的完整框架。
煙草企業(yè)的內(nèi)向應(yīng)變式
