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人均配送效率達(dá)到1310箱/人，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
融合之路：從流程整合到運(yùn)營(yíng)提升
武漢“1+5”區(qū)域物流的推進(jìn)過程，是不斷整合商流、物流
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計(jì)算，提高煙草行業(yè)信息化水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)性。當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)高度融合，需要煙草行業(yè)把握好發(fā)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)
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傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，并未將企業(yè)文化做到深入人心。這樣的企業(yè)文化就難以形成合力，難以與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
二、從人力資源
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位；“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制方面，目前雖然已擬出公開目錄，但干部職工對(duì)公開信息的關(guān)注度不是很高，主動(dòng)提出意見建議的也很少
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;外包裝就是一張臉，就是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的最好告白，優(yōu)秀的外包裝無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。
融合創(chuàng)新，寬容失敗，打破過去的條條框框，
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不超過一輛車。
構(gòu)建以全員改善為載體的精益文化體系。上煙集團(tuán)將精益管理與原有文化體系融合，傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化，豐富質(zhì)量方針內(nèi)涵，建設(shè)具有上海煙草
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，通過技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“一事一標(biāo)準(zhǔn)，同事同標(biāo)準(zhǔn)”。
截至目前，攀枝花煙草有效運(yùn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有82項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)6
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;要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)，融合當(dāng)下時(shí)機(jī)，抓住銷售旺季，提前儲(chǔ)備年貨，適當(dāng)開展促銷活動(dòng)，盡可能實(shí)現(xiàn)旺季利潤(rùn)大增
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;優(yōu)化平衡產(chǎn)品的滿足感、輕松感、舒適感，創(chuàng)新融合了河南百年濃香煙葉香氣量足，煙氣飽滿，層次豐富的特性，全面應(yīng)用黃金葉醇香技術(shù)，使
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美觀（既要合規(guī)，又要精致，以觀之愉悅為基本要求）；
融合（是展示整體形象的必要條件）
