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;積極謀劃和制定今年零售終端建設(shè)、品牌培育、計算機自動分配貨源、網(wǎng)上訂貨及“135”工作法運行工作方案及考核文件，為全年卷煙營銷工作順利開展開好頭、起好步、提供保障。
四是緊抓規(guī)范
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衛(wèi)生，整理桌面文件和資料，分析2012年1月第三周貨源投放安排表。登陸湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)查詢緊俏煙分配；整理好貨源政策和卷煙分配數(shù)量通過飛信發(fā)送管轄區(qū)零售戶
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、安全維穩(wěn)工作和認真謀劃明年各項工作。
會議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎勵方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
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;以市場為導(dǎo)向，組織適銷對路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴格按照客戶星級和業(yè)態(tài)標準均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)
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，面向社會廣泛吸納人才，將各類人才分配于縣級部門，讓他們工作在一線提升煙葉管理生產(chǎn)水平，保證煙草行業(yè)的良性發(fā)展態(tài)勢。
然而，目前
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，每個分店購進卷煙后由總部統(tǒng)一集中收回進行二次分配，導(dǎo)致了串碼卷煙的形成，存在不規(guī)范行為。
前期遇到這樣一個案例：某縣區(qū)域內(nèi)有好朋友超市10家
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，組織適銷對路的卷煙貨源滿足客戶需求；推行貨源分配公開制，嚴格按照客戶星級和業(yè)態(tài)標準均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)開展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，抓好客戶營銷
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、內(nèi)部管理、服務(wù)流程、服務(wù)標準、服務(wù)價格和盈余分配。
??? 為了規(guī)范資產(chǎn)管理，金醇合作社把育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機具等可經(jīng)營性資產(chǎn)，按當(dāng)年合作社成員種煙面積動態(tài)量化到戶
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機制，加大了對“金圣”品牌和全國知名重點品牌、低焦低害卷煙的培育、扶持力度。并以“貨源情況公開、貨源分配辦法公開、貨源分配結(jié)果公開”為手段，對每項內(nèi)容制定了詳細的面向零售客戶
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，在今年后四個月里分階段分步驟實現(xiàn)電訪員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。健全二次分配制度，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，充分調(diào)動員工的工作積極性。
