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;盈利水平也有了明顯提升。
總的來看，電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售其實各有自身的優(yōu)勢和價值，不可能由一方完全取代另一方。從實體店和網(wǎng)店“相融”來說，因為實體店的建構(gòu)與
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意識取代了市場化的營銷理念。
隨著卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙經(jīng)營體制市場化步伐的進一步加快，客戶經(jīng)理的職能也得到了有效轉(zhuǎn)變和明確，其所擔(dān)負的主要職能除了全面做好卷煙零售業(yè)戶營銷
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取得突破，電子標簽取代傳統(tǒng)條形碼已是大勢所趨。
（二）行業(yè)外應(yīng)用的成功案例提供了寶貴經(jīng)驗。
電子標簽是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，通過頻射信號
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南巡講話和十四大的召開奠定了市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)體制下的計劃經(jīng)濟逐漸開始為其所取代。置身于市場中的企業(yè)在市場這只無形之手的操縱之下不斷完善自身，演繹了一場又一場優(yōu)勝劣汰的好戲
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”已然取代“光棍節(jié)”成為瘋狂的“雙十一”的主旋律，而且沒有任何團體和個人對這種“掛羊頭賣狗肉”之嫌提出質(zhì)疑。由此可見，“雙十一”已經(jīng)成為網(wǎng)購狂歡這一超大規(guī)模“群體性消費
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想要的東西，從而在設(shè)計和性能方面開創(chuàng)新的突破。隨著720萬臺Mac的普遍使用以及iPhone和iPad破紀錄的瘋狂銷售，“蘋果”已經(jīng)歷史性的取代了“可口可樂”成為
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情況下，完全取代下位權(quán)力的運作。監(jiān)督者和被監(jiān)督者之間不存在明確的職能分工，只有權(quán)力行使范圍的大小。
第三、在這種權(quán)力監(jiān)督機制下，垂直縱向的權(quán)力層級呈現(xiàn)不斷增多的趨勢。因為
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可能取代零售價180元/條（含）-300元/條價區(qū)發(fā)展成為一類煙價類新的入門級消費水平?；诖?#xff0c;對于那些各自一類煙主銷價區(qū)主要集中于零售價180元/條
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;都成為江蘇中煙南京卷煙廠在細支煙這個領(lǐng)域精耕細作、攻城略地的依托和基礎(chǔ)。“南京（夢都）”品牌，是南京細支煙版圖上的一塊不可取代的奠基石。
魅力凸現(xiàn)
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一樣，更加集中。服務(wù)品牌在行政區(qū)域的橫向劃分已經(jīng)越來越淡，地域文化等區(qū)域因素在行業(yè)服務(wù)品牌塑造中，已逐漸被行業(yè)屬性這一統(tǒng)一的要素所取代，換言之
