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，掌握“煙種在哪里、種了多少”，切實做到過程可控、流程清晰、底數(shù)清楚。未來，海南煙草將繼續(xù)堅持品質(zhì)為王的目標導(dǎo)向，為2025年全省雪茄煙葉質(zhì)量提升打好
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管控上做什么和怎么做。在目標管控上，該廠制絲車間不斷細化成本目標指標，將成本考核目標分解成每個崗位可控的小目標和每個員工可實施的小舉措，并將崗位目標納入個人
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數(shù)量級的查重時間可控制在90S，實現(xiàn)了碼段精準高效查重……當(dāng)前，徐州卷煙廠已繪制“2+7+N”的智能工廠建設(shè)藍圖，指明了智能工廠建設(shè)路
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、有效管控、精準預(yù)警。一網(wǎng)統(tǒng)全局，構(gòu)建“物防+人防+技防”的監(jiān)管網(wǎng)格體系，嚴格落實轄區(qū)監(jiān)控責(zé)任和任務(wù)，實現(xiàn)風(fēng)險點高效可控的閉環(huán)管理。汕尾市
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性。同時，我們還定期開展成本消耗測試，收集和分析從煙葉到成品卷煙全過程消耗數(shù)據(jù)，進一步降低可控環(huán)節(jié)成本消耗，在成本控制方面做到‘精打細算’”。該廠
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數(shù)據(jù)點的深度治理，并開發(fā)了90多個涵蓋工廠核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)接口。卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場（資料圖）。生產(chǎn)制造過程更加可控高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為曲靖卷煙廠建立貫穿產(chǎn)品
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；固化一個煙田輪作管理流程，嚴格煙田輪作管理各項標準和要求，確保煙田輪作有序推進、過程可控。通過加大煙田輪作力度，而今，烤煙—紅薯
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運輸過程的透明度和可控性。此外，隨著“一帶一路”倡議的深入推進和全球貿(mào)易的進一步發(fā)展，煙草行業(yè)將面臨更多的國際物流挑戰(zhàn)和機遇。公鐵聯(lián)運作為一種具有全球競爭力的物流運輸方式
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物流提供了寶貴的啟示：將復(fù)雜、多變的物流過程納入到一個高度集中、實時可控的管理體系中，是實現(xiàn)物流效率和管理水平雙提升的關(guān)鍵。二、“數(shù)智工商交接”系統(tǒng)的構(gòu)建。煙草行業(yè)在借鑒
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檢查以及安全員巡查等方式定期對企業(yè)危險源，特別是較大以上危險源控制措施的有效性進行檢查確認，確保企業(yè)安全風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。圖為消防維保人員正在對點型光電感煙探測器進行
