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  • 讓所有員工都圍繞一個目標動起來

    。”四川煙葉復烤公司企業管理部部長劉平介紹說。   在瀘州復烤廠,復烤車間新進員工結合實際自編教材、現場講解本職工作,資深員工組成導師組逐一進行點評和指導;在德昌復
  • 縣級局內部重點崗位監督“五步工作法”初探

    :煙草專賣法律法規、行政法規、國家局出臺的《內部專賣管理監督規范》以及技能鑒定教材相關知識。   2、組織開展培訓。堅持每季度開展一次重點崗位人員集中培訓。通過精心組織、認真輔導、嚴格考試
  • 不做“隨波逐流”的開拓者

    ,各大銀行應比照警方披露的詳細案情,對照自己的業務形態,從內部自查自糾,警醒員工不要攪合進類似的利益鏈。還要把近期曝光的案件做為反面教材
  • 煙草企業要加強培訓工作促發展

    企業內部培訓師的日常管理、激勵和考核。在內部講師教材開發和內部師資培訓方面給予充分的支持。選拔各個領域的業務骨干充實內部講師隊伍,制定內部講師授課計劃,充分發揮內部講師作用
  • 讀《道德經》的四點啟示

    、自我革新、自我提高的能力,就是要求共產黨員要靠自己不斷提升個人的政治素養和道德素養。同時,還要以那些“大老虎和蒼蠅”作為反面教材,從他們的人生軌跡中
  • 店鋪商機源于生活(圖)

    中我們不難看出,商機就隱藏在我們的生活中。   這位老板的主動出擊也是值得我們學習的鮮活教材:面對陌生的人群,不知能否合作的潛在客源,能夠主動
  • 客戶經理履職要做到“三力齊發”

    理論來武裝自己的頭腦,指導自己的工作實踐,使得自己的思想和行為沿著正確的發展方向前行。對客戶經理來說,實務學習就是既要把卷煙營銷技能鑒定方面的教材料作為學習
  • 探析法治建設如何影響專賣管理水平

    ,每兩月組織技能鑒定模擬考試1次。培訓紀律嚴明,富有成效,有教材、多媒體演示、培訓記錄、簽到表、評價表及圖片資料。   二是改進工作作風。以黨的群眾路線教育活動為
  • 我的零售老友記

    也不當客戶經理了。我就想不通了,教材里面寫的那些通情達理、風度翩翩的客戶都上哪去了,怎么我凈遇上不按牌理出牌的?我受不了了,一定要換崗位。領導估計對
  • 雙節經營話教訓

    ,也算是做個反面教材,大家引以為戒。   都說顧客是上帝,做零售戶,要善待每一位到店里的顧客,可是,道理都明白,
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