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完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。公司扶貧辦積極打造“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、企業(yè)和品牌等社會各界參與、以村民為主體”的精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)兩輪對口幫扶12個(gè)貧困村開展駐村幫扶工作。東源村
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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅(jiān)持“四對四建”，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具管理特色的運(yùn)行新模式，確保“質(zhì)量提升年”活動落地見效。所謂“四對”，
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現(xiàn)場效能測試，通過提前準(zhǔn)備、效果驗(yàn)證、汲取經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)整改的閉環(huán)流程，探索提升生產(chǎn)效能新模式。依托EAM三期數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模板，建立設(shè)備運(yùn)行趨勢分析機(jī)制，
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，積極協(xié)同高速交警等相關(guān)部門，深入分析專車運(yùn)銷違法新變化，構(gòu)建“整體聯(lián)防、動態(tài)防御、多點(diǎn)布控”的專車立體攔截新模式，提高專賣稽查力量聯(lián)動和部門
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喜歡的機(jī)械，促進(jìn)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性；要探索完善煙草農(nóng)機(jī)智能化應(yīng)用新模式，推進(jìn)農(nóng)機(jī)信息化運(yùn)行水平；四是要探索專業(yè)化運(yùn)作模式
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共同發(fā)展新模式；穩(wěn)妥推進(jìn)計(jì)劃管理方式改革，加強(qiáng)要素價(jià)格管理和監(jiān)督，完善生產(chǎn)組織模式及加強(qiáng)質(zhì)量管控；提升數(shù)據(jù)驅(qū)動能力建設(shè)水平，加強(qiáng)
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;全面推進(jìn)全市集中研判、分縣辦案扁平化、一體化指揮作戰(zhàn)模式，深化大要案跨區(qū)互動協(xié)作，積極構(gòu)建深度經(jīng)營、密切協(xié)作、精準(zhǔn)打擊新模式，提高本地卷煙市場凈化率。 三是
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新模式，借助“智慧辦案”，利用大數(shù)據(jù)平臺精準(zhǔn)把握市場異常，堅(jiān)決遏制假私非卷煙流入市場，有效提升轄區(qū)卷煙市場管理水平。
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核心，推動“五個(gè)共享”，完善“三個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”，在終端賦能上找出新模式，推動終端建設(shè)“三全攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得新成效。
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窗口”或“優(yōu)秀工作者”稱號，跑出了服務(wù)便民“新速度”。一是推廣承諾制，實(shí)現(xiàn)速辦新模式。通過再造審批流程、政務(wù)數(shù)據(jù)共享等方式，全面推行零售許可告知承諾制
