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的快車道。在我國(guó)歷史上不乏明君賢臣，春秋早期齊國(guó)的齊桓公就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他不計(jì)管仲箭殺之嫌，以虛懷若谷的博大的胸襟，在鮑叔牙的力薦下
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生產(chǎn)早期田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上所了解，全縣已移栽煙苗8660萬(wàn)株，占移栽計(jì)劃的101%，其中地膜小苗井窖式移栽56000畝，占移栽的86.20
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（錦繡）硬盒的包裝還與時(shí)下流行的黃色趨勢(shì)相一致，從早期的南京九五到一批“黃色系”新品（黃金葉大金圓、泰山神秀、嬌子傳奇天子）的火爆上市
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）惡性腫瘤居全人群惡性腫瘤死亡的第五位，說(shuō)明呼吸消化系統(tǒng)惡性腫瘤早期篩查工作應(yīng)加強(qiáng)。
四成癌癥本不該發(fā)生
青島市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)馬學(xué)真介紹，不良生活習(xí)慣
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競(jìng)爭(zhēng)、自由，尊重個(gè)人等文化特質(zhì)，崇尚科學(xué)、民主，自由、平等，競(jìng)爭(zhēng)、效率等。在20世紀(jì)早期，我國(guó)以李大釗、陳獨(dú)秀、胡適等為代表
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該人士看來(lái)，在這一波多元化探索上，零售企業(yè)態(tài)度的確比較積極，但相比早期在家電、家居、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)的嘗試和前幾年的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，在投入方面要保守
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迅猛發(fā)展的十年間，早期考慮的首要問(wèn)題是如何把動(dòng)則十幾、二十萬(wàn)的商業(yè)面積填滿，而十年前可供購(gòu)物中心選擇的業(yè)態(tài)和品牌種類還遠(yuǎn)不如今天這般豐富。特別是次主力店可供選擇的品牌更是稀少
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效率。以卷煙配送來(lái)說(shuō)，在早期沒(méi)有信息化技術(shù)支持的年代，卷煙銷售人員無(wú)法有效了解客戶的實(shí)際需求，客戶也無(wú)從了解卷煙的貨源情況，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反映效率低下
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苗早期生長(zhǎng)速度，提高煙葉后期的抗病能力。為抓住最佳移栽節(jié)令，在西疇縣政府的幫助及協(xié)調(diào)下全縣各單位、部門自5月3日開(kāi)始大面積移栽，歷時(shí)15天，全面
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;每到一個(gè)新的地方，徐冰一定會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)靥貏e的資源做出新的作品。在幾次對(duì)維吉尼亞煙草歷史的研究中， 徐冰對(duì)舊時(shí)代維吉尼亞煙草品牌的設(shè)計(jì)樣稿和早期殖民者約翰。拉爾夫其人
