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;詳細(xì)分析了存在的不足，并提出了下一步工作的思路。營銷中心、專賣科、財務(wù)科、綜合科等部門則對市局（公司）一季度的卷煙經(jīng)營、專賣管理、財務(wù)預(yù)算、督查考核等工作
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、突擊檢查等方式加大對重點地區(qū)、重點單位的幫扶指導(dǎo)力度；
四是健全專銷聯(lián)合協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)與營銷配送部門、人員的配合協(xié)調(diào)、溝通，廣泛收集案件信息；
五是加強(qiáng)督查考核
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較為明顯的成效，該局多項并舉。
制定每月的學(xué)習(xí)計劃及督查考核安排表，將學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容及考核時間、人員、線路統(tǒng)一安排好，并加大考核力度?？己舜螖?shù)達(dá)16次/月
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銷到位率、重點牌號上柜率、明碼標(biāo)價、送貨小票粘貼、三線互控等16項基礎(chǔ)工作進(jìn)行了檢查考核。通過檢查，有的線路單項最高得分97.14%，最低得分不到60%，客戶
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3月21日上午，江蘇睢寧縣煙草專賣局接受地方人口與計劃生育檢查組對2010年度計劃生育工作檢查考核?？h局計劃生育小組成員參加了考核。
考核組通過聽取匯報、開座談會、查閱資料
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，車間專、兼職安全員、班委成員要嚴(yán)格檢查考核，督促整改落實，保證責(zé)任狀能夠執(zhí)行到位。
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專人長期駐點進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，配套了專項資金，并組織多次檢查考核。二是推進(jìn)扎實有力，從基地單元規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)、信息化管理到煙葉收購等各個方面按照基地單元
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督查考核，與包村職工的績效考核相掛鉤，確保煙葉生長所需。
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加強(qiáng)育苗常規(guī)工作的階段性檢查考核力度，逗硬獎懲，確保在4月中下旬培育壯苗下田移栽。
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，及時溝通交流，確保不發(fā)生非法上訪事件；三是強(qiáng)化檢查考核，把安全穩(wěn)定當(dāng)作當(dāng)前工作的一項重點內(nèi)容，層層落實責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)
