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;云南省宣威市組織全市22個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的烤煙分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長(zhǎng)、核算員、收購點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科全體職工、專賣監(jiān)督管理辦主任、專賣管理所所長(zhǎng)和專賣監(jiān)管人員、財(cái)務(wù)管理科業(yè)務(wù)人員
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;形成全員齊抓共管的局面。
二抓預(yù)算管理，規(guī)范流程控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一方面以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，逐步建立會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管為一體的管控平臺(tái)
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設(shè)立“小金庫”；四是往來不納入統(tǒng)一核算，如利用人民政府獎(jiǎng)勵(lì)資金、煙草罰沒收入及財(cái)政返還款和往來不納入統(tǒng)一核算等方式設(shè)立“小金庫”；五是利用所收取的會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
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做的一樣大小，真煙的碼打的比較透徹。外包裝這屬于偽裝，他害怕外面人看見。初步確定為假冒卷煙。
經(jīng)過核算，這些香煙價(jià)值近五萬元，由于聯(lián)系不到
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的重要性，進(jìn)而從職工切身利益的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上積累的豐富閱歷，以及對(duì)理論知識(shí)的孜孜以求，告誡大家人生需要不斷地進(jìn)行“核算
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;語言文明，要積極督促客戶粘貼小票，以方便每月、年的盈利核算。
6、監(jiān)督客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不搞拆單分?jǐn)?#xff0c;這樣會(huì)減少差錯(cuò)出現(xiàn)頻率。
四
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新增的資產(chǎn)數(shù)據(jù)則在財(cái)務(wù)核算結(jié)束后由市公司財(cái)務(wù)管理科添加。
做好采集指導(dǎo)。將《資產(chǎn)期初數(shù)據(jù)采集的編制說明》下發(fā)到各單位、各部門，使大家深刻理解本次數(shù)據(jù)采集的范圍、方式、時(shí)點(diǎn)等內(nèi)容
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核實(shí)災(zāi)情具體情況，統(tǒng)計(jì)受災(zāi)戶數(shù)、面積和受損程度，核算大概造成的經(jīng)濟(jì)損失；八是根據(jù)煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金使用的要求，認(rèn)真如實(shí)地做好災(zāi)情核查工作
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定額管理體系，把預(yù)算管理與對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作緊密結(jié)合，提升全面預(yù)算管理水平。
二是要持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)作用，提高財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)能力
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基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)科全體人員，煙葉生產(chǎn)管理科物資管理人員，各煙草工作站核算員、倉管員，各科（室）、專賣監(jiān)督管理
