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  • 從三大主流趨勢看品牌突圍

    以用物料的形式體現，如筆者在調研過程中發現消費者在購買卷煙時經常出現沒有打火機的情況，品牌可以在消費者購買卷煙時，隨產品附贈品牌打火機等小而有用的物料

  • 管理發力　轉型給力

    ;要繼續建立完善黨建管理融合平臺，推動黨建與管理工作深度融合、同頻共振。 　　創新驅動篇 “金點子”變成發展“金鑰匙” 　　“我們計劃以工序為單元建立物料平衡模式，基于

  • 巾幗不讓須眉　用汗水譜寫青春

    帶領著她的工藝團隊，反復研究傳統制茄技藝，不斷總結其中的制作精粹。 　　為了讓試驗物料當天投入生產保證試驗效果，每當天沒亮，她們就早早來到原料

  • 面向精細化打葉復烤管控系統的探討

    的發展過程中，它為提升生產線的工作效率以及更好的開展后續經營奠定堅實的基礎。 　　二、煙葉生產過程管理系統 　　在煙葉生產的過程中，只有從生產計劃、物料管理以及分揀、加工

  • 從“星”到“精”

    ，斷料后必須進入喂料機，由人工將物料向前推進。這不僅影響切絲效果，而且增加了操作工的勞動強度。為了攻克這個難題，他細心觀察、反復實踐，經過

  • 中煙機械集團公司下屬企業多舉措保障超高速設備穩定運行

    ；加強ZJ116型卷接機組產品裝配質量控制，注重自控檢查。此外，強化客戶服務，建立ZJ116型卷接機組應急物料綠色通道，優先保障現場施工

  • 周健：山東中煙精之路

    原輔料即時供應。深化實施生產需求拉動式物料供應模式，拓寬物料即時供應范圍。推行煙葉“遠程直供”模式，遠程倉庫部分煙葉直接投料到煙葉立庫，減少運輸和裝卸環節

  • 朱洪武：上海煙草集團精之路

    環節突出成本節約要求，以管理效益提升作為項目主要評價依據之一，以煙葉原料利用率與主力生產機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設備進行

  • 朱洪武:上煙集團精之路

    ，以煙葉原料利用率與主力生產機型效率的提升作為項目改進重點。開展落地物料改進項目，對全流程設備進行數據摸排，經過改進，制絲設備漏料與物流庫區落地物料分別

  • 找準目標　巧用方法　精準營銷

    當地消費者的顧慮，價位檔次較高的顧慮，同檔卷煙競爭無優勢的顧慮。 　　二是展架招貼設置。即在店內顯著位置張貼和擺放醒目的宣傳物料，以便于零售戶向消費者宣傳推介
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