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，注重戰(zhàn)略方針的制定。
卓越績(jī)效中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用和戰(zhàn)略方針目標(biāo)的建立，在制定戰(zhàn)略時(shí)還需要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素作為關(guān)鍵因素加以考慮，必須在長(zhǎng)短期目標(biāo)
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，從短期促銷行為向可持續(xù)培育轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的培育，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者貫穿一線的整體培育格局。
1、從單一品牌培育向主題營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
以往的品牌培育主要
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;“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷量規(guī)模，“532”和“461”這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)是既考核規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又考核效益競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力和效益競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可
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;以獲取短期收益。其中武漢三大零售巨頭中百、中商、鄂武商，將約10億元閑置流資用于購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在消費(fèi)疲軟、成本增長(zhǎng)不斷壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間的背景下
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的確定既要以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，不脫離實(shí)際，又要考慮到人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，使它具有積極導(dǎo)向作用。同時(shí)，要妥善處理好長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系。二者應(yīng)并重
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，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不可能在短期內(nèi)完成，更不能簡(jiǎn)單化。
中國(guó)改革開放進(jìn)入新時(shí)期，為此，胡錦濤同志提出
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是否正常？一些品牌在低焦領(lǐng)域的急切進(jìn)取是否有助于這個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展？過分追求短期效應(yīng)會(huì)不會(huì)“欲速則不達(dá)”？
??? 大家都認(rèn)為低焦市場(chǎng)目前還缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)
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;黃金葉（軟大金圓）要在短期內(nèi)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為主導(dǎo)品牌困難重重，故在短期內(nèi)，大金圓在轄區(qū)市場(chǎng)繼續(xù)以市場(chǎng)跟隨者或補(bǔ)缺者的地位銷售，
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的干預(yù)、或者是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與某種程度消費(fèi)者偏好的組合等等。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大體上產(chǎn)生于供給側(cè)和需求側(cè)，要么能在供給側(cè)通過技術(shù)突破研發(fā)出短期領(lǐng)先的高差異產(chǎn)品，要么品牌能在市場(chǎng)中形成一個(gè)
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;為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。4.3 投資回報(bào)率評(píng)估4.3.1 短期投資回報(bào)率從短期來看，部署大語言模型的投資回報(bào)率可能受到多種因素的影響。一方面，硬件設(shè)備和軟件采購(gòu)的初始投資
