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入庫(kù)管理人員召開(kāi)“2016年入庫(kù)煙葉保管回頭看”工作座談會(huì)，總結(jié)前期煙葉入庫(kù)管理中取得的經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的不足，使全體煙葉入庫(kù)管理從業(yè)人員思想上不松
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效果。
為了讓全員積極參與到精益管理中，楚雄復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間在進(jìn)行全員精益管理專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《生產(chǎn)加工車間精益改善建議任務(wù)分解及完成情況統(tǒng)計(jì)表
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，聚心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)。
深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)，單靠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能手難以取得更大成效，也恐怕難有作為。每名員工都是精益管理中的一個(gè)要素、一個(gè)節(jié)點(diǎn)，哪
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;提供煙具（占7.1%）。被投訴的主因是這些單位（場(chǎng)所）在日常管理中主體責(zé)任落實(shí)不到位，缺乏行業(yè)監(jiān)管。截至7月31日，
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“三個(gè)體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場(chǎng)整治中搶市場(chǎng)、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用
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;充分發(fā)揮定額費(fèi)用管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的管控作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目的。
三是做好煙葉收購(gòu)資金轉(zhuǎn)賬支付準(zhǔn)備工作。成立分公司煙葉收購(gòu)資金轉(zhuǎn)賬支付工作小組及辦公紙，制訂
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;這是師宗縣紀(jì)委開(kāi)展廉潔收購(gòu)煙葉打好“預(yù)防針”關(guān)口前移、預(yù)防在先的具體舉措。
縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近年來(lái)合同管理中存在的問(wèn)題、結(jié)合《煙草專賣法》第九條規(guī)定“煙草公司或者其委托單位應(yīng)當(dāng)與煙葉種植者簽訂
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，加快全省推廣；各地市要依托數(shù)據(jù)中心，開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中的支撐作用。
二是抓好分層分類對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行。省局（公司
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今年烤煙收購(gòu)工作，在加強(qiáng)后期大田管理中確保完成11.5萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，從四個(gè)方面全力以赴抓好今年烤煙收購(gòu)工作。
一是切實(shí)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作，確保完成烤煙
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;努力在假私煙的查處上再立新功。
三是堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)求實(shí)效。進(jìn)一步夯實(shí)專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，尤其要加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管和中隊(duì)建設(shè)，針對(duì)案卷管理中的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)予以關(guān)注
