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積分管理制度，以積分評價每個支部和每名黨員表現(xiàn)，將結(jié)果作為支部和個人評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。創(chuàng)新實(shí)施“黨支部＋合作社”煙葉組織和產(chǎn)業(yè)示范園、產(chǎn)業(yè)
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及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排除隱患，確保井岡山基地車輛安全運(yùn)行。檢查結(jié)束后，安全管理部組織司機(jī)召開安全月例會。會上強(qiáng)調(diào)司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，嚴(yán)格
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，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低用工成本。強(qiáng)化服務(wù)保障。引導(dǎo)全市4家煙農(nóng)專業(yè)合作社不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)施的管護(hù)利用，保障合作社規(guī)范運(yùn)營；優(yōu)化
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管理制度，建立更嚴(yán)格的內(nèi)控工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化異常反饋機(jī)制和考核機(jī)制，構(gòu)建覆蓋全流程的精準(zhǔn)管控體系，形成閉環(huán)管理，鞏固實(shí)施效果。
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和問題，通過溝通進(jìn)一步了解了情況，梳理了薄弱環(huán)節(jié)，查找了管理漏洞，完善了安全舉措。三是落實(shí)共同監(jiān)督。組織物業(yè)相關(guān)方全體人員學(xué)習(xí)安全管理制度
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工作的全面覆蓋。三是異常問題處置率100%。加強(qiáng)對全市內(nèi)管人員開展跟車送貨監(jiān)管工作前夕的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合卷煙經(jīng)營管理制度及監(jiān)管工作要求、監(jiān)管要點(diǎn)，梳理了跟車送貨過程中所能發(fā)現(xiàn)的異常
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，并結(jié)合新安法做好安全管理制度和操作規(guī)程的修訂工作；要堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作，聚焦安全管理重點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)，持續(xù)加大整治力度
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提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，有效解決煙農(nóng)難題，確保煙葉收購平穩(wěn)有序；四是要講責(zé)任，嚴(yán)把安全關(guān)。要認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，加強(qiáng)教育
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煙草專賣品管理的政策制度標(biāo)準(zhǔn)要求，突出主體責(zé)任落實(shí)，從全面收集、規(guī)范表述、準(zhǔn)確計(jì)量、健全記錄、過程清晰和嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)等方面進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，細(xì)化控制節(jié)點(diǎn)
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，查找癥結(jié)短板，修訂完善內(nèi)控管理制度及流程，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、宣貫有力、落實(shí)到位；強(qiáng)化配送服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，找準(zhǔn)物流服務(wù)短板，圍繞
