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考慮。
對預(yù)檢員實行“星級管理考核”。每五天對預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個方面進行嚴格考核，按其工作實績“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星
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了此項課題研究的最新成果——“365設(shè)備管理考核評價體系”。 運用技術(shù)手段，強化基礎(chǔ)管理是《指導(dǎo)意見》提出的重要內(nèi)容。近年來，貴州省畢節(jié)市煙草專賣局（公司
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，各黨支部分解任務(wù)、落實責任，組織生活把準方向、落到實處；
黨支部增設(shè)“學(xué)習(xí)委員”，協(xié)助宣傳委員進行專門的學(xué)習(xí)管理和考核，理論學(xué)習(xí)
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目標管理考核中，再通過目標管理來選擇適當?shù)姆椒?#xff0c;通過最憂目標來實現(xiàn)目標。其次，將精益管理與對標管理相結(jié)合，大力節(jié)約控制成本費用及運輸費
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，以經(jīng)濟責任制考核指標為龍頭，結(jié)合公司下達的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標目標，認真做好經(jīng)濟運行分析工作，
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目標管理體系，建章立制，形成《目標管理程序》、《目標管理考核細則》，設(shè)立目標評審委員會，對目標整個過程實施有效監(jiān)督，評選并確定
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，不論從管理考核子目標的設(shè)定，還是到部門、崗位目標的分解和再細化，不可謂不精細到位，每個部門也在市局督察考評中心的指導(dǎo)下制定了涵蓋各工作流程的《部門工作手冊
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當前一些單位考核的現(xiàn)狀
當前，大多數(shù)企業(yè)單位管理考核的意識在不斷的加強，認識覺悟也在不斷的提升，但在具體實施上卻大打折扣，方案不夠全面與細化
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經(jīng)營客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
加強許可證管理考核。建立健全零售許可證管理績效考核機制，定期對各專賣管理部門的許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、實地勘察、文檔管理等內(nèi)容進行詳細檢查，
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，二靠約束，約束就必須有標準、有制度，要通過建立企業(yè)安全文化，進一步健全系統(tǒng)性的安全管理制度和有效的管理考核機制，用制度約束部門、車間
