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  • 打造新引擎　爭當新標桿

    門的能源管控措施和對策。建立系統的能源管理考核體系，層層分解目標指標，細化考核指標：一級指標4項、二級指標20項、三級指標12項,建立工廠、車間、班組、崗位

  • ——四川會東縣局（分公司）提升煙葉收購管理水平

    ）對煙葉收購工作模式進行了優化調整，完善煙葉原收原調、專業化分級散葉收購、精準收購管理、煙葉全程質量追溯、原收原調管理考核辦法等12項管理、考核方案，進一步明確各個收購

  • 心中有責自奮蹄

    考慮。 　　對預檢員實行“星級管理考核”。每五天對預檢員從“入戶制樣、定量預檢”等五個方面進行嚴格考核，按其工作實績“設星打分”，90分以上設一顆紅星，并在紅星

  • “大拿”齊聚，共商卷煙物流設備管理

    了此項課題研究的最新成果——“365設備管理考核評價體系”?！　∵\用技術手段，強化基礎管理是《指導意見》提出的重要內容。近年來，貴州省畢節市煙草專賣局（公司

  • “五好”花開扮鶴城

    ，各黨支部分解任務、落實責任，組織生活把準方向、落到實處； 　　黨支部增設“學習委員”，協助宣傳委員進行專門的學習管理和考核，理論學習

  • 關于煙草企業精益管理的推進探討

    目標管理考核中，再通過目標管理來選擇適當的方法，通過最憂目標來實現目標。其次，將精益管理與對標管理相結合，大力節約控制成本費用及運輸費

  • 強化管理促進企業持續健康發展

    ，以經濟責任制考核指標為龍頭，結合公司下達的生產組織、物耗、能耗、設備管理、節能減排、工藝質量、安全管理等考核指標目標，認真做好經濟運行分析工作，

  • 創新目標管理模式　筑牢精益管理基礎

    目標管理體系，建章立制，形成《目標管理程序》、《目標管理考核細則》，設立目標評審委員會，對目標整個過程實施有效監督，評選并確定

  • 優化管理目標　實現管理增值

    ，不論從管理考核子目標的設定，還是到部門、崗位目標的分解和再細化，不可謂不精細到位，每個部門也在市局督察考評中心的指導下制定了涵蓋各工作流程的《部門工作手冊

  • 提升考核機制執行力度不能只靠管理者

    。 　　當前一些單位考核的現狀 　　當前，大多數企業單位管理考核的意識在不斷的加強，認識覺悟也在不斷的提升，但在具體實施上卻大打折扣，方案不夠全面與細化
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