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;柔性管理”的執(zhí)法理念。不斷運(yùn)用各類載體促進(jìn)專賣文化落地生根，專賣人員自編的《打假》小品在全縣假日文化廣場(chǎng)演出中受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
四是突出素質(zhì)提升抓隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)
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，強(qiáng)在建設(shè)。只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)
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，為工會(huì)工作落地生根提供保障。
“三個(gè)關(guān)注”愛灑夕陽紅
日前，江西中煙贛南卷煙廠召開離退休人員座談會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)親臨座談現(xiàn)場(chǎng)，向老同志們匯報(bào)
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;筆者建議不妨進(jìn)一步集中人力物力，本著去虛務(wù)實(shí)的原則，通過這種“自己的文化自己建”，進(jìn)一步讓文化真正落地生根。
2.要牢固樹立企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)
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，把個(gè)體意識(shí)、情趣和實(shí)際效果融入“火”文化教育，讓“火”文化入心入腦，落地生根。“這樣的自?shī)首詷坊顒?dòng)，勝過100遍的死記硬背，讓我們
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有利于品牌的落地生根。
一是在供應(yīng)政策上依照國(guó)家局“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的原則，針對(duì)不同類型客戶在供應(yīng)總量上確立不同的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；二是繼續(xù)堅(jiān)持適度限量供應(yīng)政策
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的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻起到對(duì)職工必要的約束、規(guī)范作用。
三是凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)落地生根，企業(yè)文化核心理念得到職工認(rèn)同，得到認(rèn)知
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卷煙調(diào)控
搞好品牌培育，是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。那么，對(duì)于客戶經(jīng)理來講，做好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的品牌培育工作，讓品牌落地生根，開花結(jié)果
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適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場(chǎng)的品牌放在適合的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根
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為提升卷煙營(yíng)銷水平提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
4、工商協(xié)同力度大，精準(zhǔn)營(yíng)銷能力強(qiáng)，一些知名品牌已經(jīng)在轄區(qū)落地生根，如中華、、芙蓉王、黃金葉、黃鶴樓、玉溪等知名品牌
