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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個(gè)人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學(xué)就更不敢奢望了。”
2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊(duì)伍分級(jí)管理和考核激勵(lì)制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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考核模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理考核，薪酬分配向技能高、業(yè)績(jī)好的技術(shù)人員傾斜。并且，為提升企業(yè)技術(shù)專業(yè)化管理水平，他們于2010年成立了專業(yè)技術(shù)委員會(huì)
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;修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培養(yǎng)，有針對(duì)性地制訂相應(yīng)管理辦法，全方位建立技術(shù)人才快速
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的肉香管理把人性的釋放和尊重放在首位，把激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致，如柔性的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作場(chǎng)所的人性化設(shè)計(jì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的巧妙結(jié)合、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、薪酬激勵(lì)
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改革方案，都必須經(jīng)職代會(huì)審查同意；凡是涉及職工安置、薪酬待遇和生活福利的重要事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議決定。同時(shí)，要積極探索工會(huì)和職代會(huì)
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事用工分配制度改革，特別是薪酬制度的改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
三是無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望
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內(nèi)部管理監(jiān)督制度建設(shè)，健全完善公司黨委工作程序、工作規(guī)則、干部人事管理、薪酬分配、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、專賣管理監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職代會(huì)（工會(huì)）等環(huán)節(jié)
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，理順分配機(jī)制，修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。
第三，實(shí)施規(guī)范管理，嚴(yán)格按制度辦事，構(gòu)建公平公正的員工管理體制機(jī)制。要樹立“制度面前
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計(jì)、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
